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QTC 收购模板

作者: Atlassian

创建一个模板,在收购期间协助应收账款 (AR) 和收入团队处理报价到现金 (QTC) 事项。

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QTC 收购模板

当一家公司收购另一家公司时,财务团队有许多重要的职责和责任。应收账款和收入团队经常在收购的若干相同方面开展工作,因此他们会聚在一起组成报价到现金 (QTC) 收购团队。此举很有意义,因为它可以厘清职责,避免工作重叠。此 QTC 收购模板可以帮助团队组织并分配适当的人员来完成各种工作。

如何使用 QTC 收购 模板

第 1 步:列出您的关键收购日期、联系人和系统

进行收购工作时,将有关公司的所有重要信息集中在一个地方,此举非常有帮助。此外,列出处理收购各个方面的关键联系人和系统,将该流程中的各个团队汇集在一起。

第 1 步:列出您的关键收购日期、联系人和系统

第 2 步:创建项目计划

将收购的不同阶段细分为若干部分,以便团队了解关键信息,例如截止时间、要执行的行动以及当前状况。从资源规划、各种角色和职责到启动和整合规划,了解项目每个部分的要素,这有助于每个人保持信息同步。

第 3 步:关注角色和职责以及尽职调查

QTC 收购中更为重要的两个部分是:一个是每项工作由谁负责,另一个则是确立尽职调查日期来审查文件和工作进展,以及围绕管理事项的整合问题。

第 3 步:关注角色和职责以及尽职调查

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