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Vorlage für QTC-Übernahme

von Atlassian

Erstelle eine Vorlage zur Unterstützung der Debitoren- und Umsatzteams bei Quote-to-Cash-Prozessen (QTC) während einer Akquisition.

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Vorlage für QTC-Übernahme

Wenn ein Unternehmen ein anderes erwirbt, hat das Finanzteam viele wichtige Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Die Debitoren- und Umsatzteams arbeiten häufig an mehreren Aspekten der Akquisition. Daher ist es sinnvoll, dass sie sich zu einem Quote-to-Cash-Akquisitionsteam (QTC) zusammenschließen und die Aufgaben so aufteilen, dass es keine Überschneidungen der Arbeit gibt. Diese Vorlage für die QTC-Übernahme kann den Teams helfen, die verschiedenen zu erledigenden Arbeiten zu organisieren und den entsprechenden Teammitgliedern zuzuweisen.

So verwendest du die Vorlage QTC-Akquisition

Schritt 1: Liste deine wichtigsten Akquisitionstermine, Kontakte und Systeme auf

Bei der Arbeit an einer Akquisition ist es sehr hilfreich, alle wichtigen Informationen über das Unternehmen an einem Ort zu haben. Darüber hinaus wird durch die Auflistung der wichtigsten Kontakte, die sich mit den verschiedenen Aspekten der Akquisition und den Systemen befassen, der Teamaspekt des Prozesses bestärkt.

Schritt 1: Liste deine wichtigsten Akquisitionstermine, Kontakte und Systeme auf

Schritt 2: Erstelle einen Projektplan

Unterteile die verschiedenen Phasen der Akquisition, damit das Team wichtige Informationen wie Fälligkeitstermine, zu ergreifende Maßnahmen und den aktuellen Status kennt. Von der Ressourcenplanung über die verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten bis hin zur Auftakt- und Integrationsplanung hilft das Verständnis der Elemente jedes Teils des Projekts allen, auf dem gleichen Stand zu bleiben.

Schritt 3: Konzentriere dich auf Rollen, Zuständigkeiten und Due Diligence

Zwei der wichtigeren Aspekte einer QTC-Akquisition sind die Zuständigkeiten bei der Richtungsweisung und Due-Diligence-Termine bei der Überprüfung von Dokumenten und exemplarischen Vorgehensweisen sowie Integrationsproblemen in Bezug auf Managementprobleme.

Schritt 3: Konzentriere dich auf Rollen, Zuständigkeiten und Due Diligence

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