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Modello di acquisizione QTC

scritto da Atlassian

Crea un modello per assistere i team che si occupano di crediti verso i clienti e dei ricavi per quanto riguarda il processo QTC (Quote-To-Cash) durante un'acquisizione.

Usa modello
Modello di acquisizione QTC

Quando una società ne acquisisce un'altra, il team finanziario ha molti compiti e responsabilità importanti. I team che si occupano dei crediti verso clienti e dei ricavi spesso lavorano su molti degli stessi aspetti dell'acquisizione, quindi è logico che si uniscano per formare il team di acquisizione QTC (Quote-To-Cash), dividendosi i compiti in modo da evitare sovrapposizioni. Questo modello di acquisizione QTC può aiutare i team a organizzare e assegnare le persone appropriate ai vari lavori da svolgere.

Come usare questo il modello Acquisizione QTC

Passaggio 1. Elenca le date, i contatti e i sistemi chiave di acquisizione

Quando si lavora a un'acquisizione, è estremamente utile avere tutte le informazioni importanti sull'azienda in un unico posto. Inoltre, se si elencano i contatti chiave che si occupano della gestione dei vari aspetti dell'acquisizione e dei sistemi emergerà l'aspetto collaborativo dell'operazione intrapresa dall'azienda.

Passaggio 1. Elenca le date, i contatti e i sistemi chiave di acquisizione

Passaggio 2. Crea il piano di progetto

Suddividi le diverse fasi dell'acquisizione in più parti in modo che il team sia a conoscenza delle informazioni cruciali, come le date di scadenza, le azioni da intraprendere e lo stato attuale. Dalla pianificazione delle risorse, dei ruoli e delle responsabilità al lancio e alla pianificazione dell'integrazione, conoscere gli elementi di ogni parte del progetto assicura che tutti siano aggiornati.

Passaggio 3. Concentrati su ruoli, responsabilità e due diligence

L'acquisizione QTC comporta due fasi importanti: definire chi assumerà il ruolo di leader delle attività e le date di due diligence per la revisione dei documenti e delle procedure dettagliate, nonché dei problemi di integrazione collegati ai problemi di gestione.

Passaggio 3. Concentrati su ruoli, responsabilità e due diligence

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