Od modelu kaskadowego do pracy według zasad Agile

Programowanie bimodalne to podejście korporacyjne łączące tradycyjne metodologie informatyczne z tymi, które zostały opracowane z myślą o dynamicznym charakterze świata cyfrowego. Firmy muszą dążyć do tego, aby stać się liderami innowacji — w przeciwnym razie ryzykują, że zostaną w tyle za konkurencją. Termin „programowanie bimodalne” został wprowadzony przez firmę Gartner w celu ułatwienia klientom i rynkowi przygotowania się do włączenia innowacji cyfrowych do metod działania, aby nie oddawać pola konkurencji.

Choć wiele zespołów IT już od dłuższego czasu funkcjonuje w świecie Agile, niektóre organizacje nie wdrożyły tego podejścia w szerszych aspektach swojej działalności, takich jak zarządzanie projektami czy portfel, ani na poziomie firmy.

Często okazuje się, że w firmach funkcjonują zespoły Agile zarządzane w sposób kaskadowy, ale firmy te nie są jeszcze gotowe na wdrożenie metodyki Agile na poziomie wszystkich zespołów lub funkcji w swojej organizacji — i mają ku temu powód. Istnieją jednak pewne podstawowe podejścia, którymi organizacje mogą się kierować przy wdrażaniu metodyki Agile, aby w bezpieczny sposób zacząć zarządzać zmianami w myśl zasad Agile na dużą skalę.

W Jira Align zdajemy sobie sprawę, że transformacja nie następuje z dnia na dzień. Przejście z tradycyjnych modeli programistycznych do ram postępowania Agile może wymagać wprowadzenia zmian w całej organizacji, dlatego nie wszystkie grupy mogą dokonać transformacji jednocześnie. Jira Align jest jedyną platformą do transformacji według modelu Agile, która pomoże rozwinąć w zespołach dojrzałość do stosowania tej metody, w miarę wdrażania transformacji na dużą skalę. Jira Align zapewnia potrzebne wsparcie w tym zakresie na kilka sposobów:

• Karty wyników i proces przyjmowania projektów umożliwiający organizacjom, które oceniają projekty i przypisują im miejsca w rankingu w swoim portfelu, realizację procesu planowania strategicznego.

• Moduły planowania potencjału wykonawczego i zasobów umożliwiające PMO i kierownikom projektów modelowanie alokacji zasobów jednocześnie w obu obszarach organizacji, zarówno opartym na modelu kaskadowym, jak i Agile.

• Moduły prognozowania i analizy warunkowej umożliwiające przewidywanie horyzontów czasowych realizacji projektów zarówno w obszarach biznesowych opartych na modelu kaskadowym, jak i Agile.

• Firmowe raporty finansowe umożliwiające planowanie, mierzenie i raportowanie finansowych aspektów procesu dostarczania oprogramowania.

• Planowanie i śledzenie oparte na kamieniach milowych umożliwiające planowanie dostarczania oprogramowania w sposób powszechnie zrozumiały.

• Model zależności oparty na projektach umożliwiający menedżerom portfeli odpowiedzialnym za planowanie strategiczne i tworzenie harmonogramów powiązanie projektów wysokiego szczebla, a nie tylko elementów dostawy.

Zwinność firmy jest konieczna do skutecznego konkurowania w każdej branży, zwłaszcza w sytuacji gdy wszystkie organizacje coraz lepiej operują w środowisku cyfrowym. Zapewnianie koordynacji działań w toku ewolucji od modelu kaskadowego do modelu Agile pomoże organizacji przetrwać i rozwijać się w świecie, który podlega tak błyskawicznym zmianom.