Von der Wasserfallmethode zur agilen Arbeitsweise

Bimodale Entwicklung ist ein Unternehmensansatz, bei dem traditionelle IT-Methoden mit Praktiken kombiniert werden, die auf der Dynamik der digitalen Welt aufbauen. Unternehmen, die bei Innovation keine Vorreiterposition anstreben, riskieren, von der Konkurrenz überholt zu werden. Der Begriff "bimodale Entwicklung" wurde von Gartner geprägt. Er soll Kundenunternehmen und dem Markt vor Augen führen, dass sie bereit sein müssen, digitale Innovationen in ihre Arbeitsweise einzubeziehen, da sonst die Gefahr besteht, verdrängt zu werden.

Während bei IT-Teams agile Arbeitsmethoden bereits seit geraumer Zeit die Regel sind, haben einige Organisationen diesen Ansatz noch nicht auf die breiteren Aspekte ihrer PMO-, Portfolio- und Unternehmensebene übertragen.

Wir stellen oft fest, dass Unternehmen agile Teams nach der Wasserfallmethode managen und nicht bereit sind, agile Methoden für alle Teams oder Funktionen in ihrer Organisation einzuführen – und das aus gutem Grund. Es gibt jedoch einige Ansätze, die Organisationen bei der Einführung von agilen Methoden befolgen können, um ein groß angelegtes agiles Veränderungsmanagement sicher umzusetzen.

Wir bei Jira Align wissen, dass die Transformation nicht über Nacht erfolgt. Unter Umständen muss der Wechsel von traditionellen Entwicklungsmodellen zu einem agilen Framework stufenweise im Unternehmen ablaufen, damit nicht alle Bereiche gleichzeitig umgestellt werden müssen. Jira Align ist die einzige Plattform für die agile Transformation, die dein Team mit agilen Methoden vertraut macht, während du deine groß angelegte agile Transformation umsetzt. Hier einige Beispiele, wie Jira Align die entsprechenden Anforderungen unterstützt:

• Mit Scorecards und einem speziellen Projektaufnahmeprozess können Unternehmen, die Projekte im Portfolio bewerten und in eine Rangfolge bringen, ihren Prozess zur strategischen Planung umsetzen.

• Module zur Kapazitäts- und Ressourcenplanung ermöglichen es PMOs und Projektmanagern, die Ressourcenzuweisung in Wasserfall- und agilen Bereichen des Unternehmens parallel zu modellieren.

• Mit Modulen für Prognosen und Was-wäre-wenn-Analysen kannst du Bereitstellungszeitrahmen sowohl in Wasserfall- als auch in agilen Geschäftsbereichen prognostizieren.

• Unternehmensfinanzberichte ermöglichen das Planen, Messen und die Berichterstattung zu finanziellen Aspekten des Softwareauslieferungsprozesses.

• Im Zuge einer Planung und Nachverfolgung anhand von Meilensteinen kannst du die Bereitstellung von Software mit einem allgemein verständlichen Ansatz planen.

• Portfoliomanager, die für die strategische Planung und Ausarbeitung von Roadmaps verantwortlich sind, können mithilfe eines projektbasierten Abhängigkeitsmodells Verknüpfungen zu übergeordneten Projekten (und nicht nur zu einzelnen Bereitstellungsfunktionen) herstellen.

Unternehmen müssen agil sein, um in jeder Branche effektiv konkurrieren zu können, vor allem, weil Organisationen immer digitaler werden. Der Wechsel von der Wasserfallmethode zur agilen Methode hilft deiner Organisation, in dieser sich schnell verändernden Welt zu überleben und zu gedeihen.