Da cascata às formas ágeis de trabalhar

O desenvolvimento bimodal é uma abordagem empresarial que mistura metodologias tradicionais de TI com aquelas que são construídas com a natureza dinâmica do mundo digital. As empresas devem se esforçar para se tornarem pioneiras em inovação ou correm o risco de serem deixadas para trás pela concorrência. "O desenvolvimento bimodal" foi criado pela Gartner para educar os clientes e o mercado sobre como se preparar para incorporar inovações digitais na forma como operam; caso contrário, correm o risco de serem prejudicados.

Embora muitas equipes de TI tenham vivido no mundo ágil por algum tempo, algumas empresas não adotaram a mesma abordagem em relação aos aspectos mais amplos de seu PMO, portfólio e níveis corporativos.

Muitas vezes descobrimos que muitas empresas têm equipes ágeis sob gestão de cascata e ainda não estão prontas para adotar a metodologia ágil em todas as equipes ou funções da empresa, por um bom motivo. No entanto, existem algumas abordagens fundamentais que as empresas podem seguir na adoção ágil para assumir com segurança o gerenciamento ágil de mudanças em grande escala.

Na Jira Align, sabemos que a transformação não ocorre da noite para o dia. A mudança dos modelos de desenvolvimento tradicionais para uma estrutura ágil pode precisar ser acelerada em toda a empresa, pois pode não ser possível que todos os grupos se transformem ao mesmo tempo. O Jira Align é a única plataforma para transformação ágil que ajuda você a desenvolver a maturidade ágil das equipes à medida que você trabalha na transformação em grande escala. Aqui estão algumas maneiras pelas quais o Jira Align atende a essa necessidade:

• Indicadores de desempenho e processo de admissão de projetos, permitindo que as empresas que pontuam e classificam projetos no portfólio executem o processo de planejamento estratégico.

• Módulos de planejamento de capacidade e recursos que permitem que PMOs e gerentes de projeto modelem ao mesmo tempo as alocações de recursos em áreas ágeis e em cascata da empresa.

• Módulos de previsão e "análise e se" que permitem prever perspectivas de entrega nas áreas em cascata e ágeis da empresa.

• Relatórios financeiros corporativos que permitem planejar, medir e informar aspectos financeiros do processo de entrega de software.

• Planejamento e acompanhamento baseados em marcos, que permitem planejar a entrega de software em uma abordagem de compreensão comum.

• Modelo de dependência baseado em projetos, que permite que os gerentes de portfólio responsáveis pelo planejamento estratégico e roteiros vinculem projetos de alto nível e não apenas funções de entrega.

A agilidade empresarial é necessária para competir com eficácia em todos os setores, em especial quando cada empresa se torna mais capaz em termos digitais. Impulsionar o alinhamento e construir uma evolução da cascata para o ágil vai ajudar a empresa a sobreviver e prosperar neste mundo em rápida mudança.