Een brug slaan van een waterval naar een agile manier van werken

Bimodale ontwikkeling is een ondernemingsaanpak waarbij traditionele IT-methoden worden gecombineerd met methoden die zijn ontwikkeld op basis van de dynamische aard van de digitale wereld. Ondernemingen moeten ernaar streven innovators te worden, anders neemt de concurrentie het over. 'Bimodale ontwikkeling' werd bedacht door Gartner om klanten en de markt te informeren over hoe het bedrijf zich kan voorbereiden om digitale innovaties op te nemen in de werkwijzen of het risico lopen om stil te komen staan.

Hoewel veel IT-teams al geruime tijd in de wereld van agile werken, hebben sommige organisaties de bredere aspecten van hun PMO-, portfolio- en bedrijfsniveaus niet op dezelfde manier benaderd.

We merken vaak dat veel bedrijven agile teams hebben die onder watervalbeheer vallen, en dat ze nog niet klaar zijn om agile toe te passen in alle teams of functies binnen de organisatie, en dat is niet zonder reden. Er zijn echter enkele fundamentele benaderingen die organisaties kunnen volgen bij de invoering van agile om op een veilige manier grootschalig agile verandermanagement toe te passen.

Bij Jira Align weten we dat transformatie niet van de ene op de andere dag plaatsvindt. De overgang van traditionele ontwikkelingsmodellen naar een agile framework moet mogelijk in de hele organisatie nagestreefd worden, aangezien het misschien niet voor alle groepen mogelijk is om tegelijkertijd te transformeren. Jira Align is het enige platform voor agile transformatie dat je helpt om je teams beter bekwaam te laten worden op het gebied van agile terwijl je op grote schaal transformeert. Hieronder volgen enkele manieren waarop Jira Align in deze behoefte voorziet:

• Scorecards en projectintakeproces waarmee organisaties die projecten beoordelen en rangschikken in hun portfolio, hun strategische planningsproces kunnen uitvoeren.

• Met modules voor capaciteits- en resourceplanning kunnen PMO's en projectmanagers tegelijkertijd de middelen in zowel waterval- als agile gebieden van de organisatie toewijzen.

• Met modules voor voorspellingen en risicoanalyses kun je leveringshorizons voorspellen in zowel waterval- als agile gebieden van het bedrijf.

• Met Financiële ondernemingsrapporten kun je financiële aspecten van het softwareleveringsproces plannen, meten en rapporteren.

• Met op mijlpalen gebaseerde planning en tracking kun je de levering van software plannen aan de hand van een aanpak die eenvoudig te begrijpen is.

• Met een projectgebaseerd afhankelijkheidsmodel kunnen portfoliomanagers, die verantwoordelijk zijn voor strategische planning en het maken van roadmaps, projecten op hoog niveau koppelen, niet alleen leveringsfuncties.

Ondernemingsflexibiliteit is vereist om effectief te kunnen concurreren in elke sector, vooral nu organisaties steeds vaardiger worden op digitaal vlak. Door meer op elkaar af te stemmen en tegelijkertijd te evolueren van waterval naar agile, zal je organisatie overleven en tot bloei komen in deze snel veranderende wereld.