워터폴에서 애자일 업무 방식으로 연결

바이모달 개발은 기존 IT 방법론과 디지털 세계의 동적인 특성을 기반으로 구축된 방법이 혼합된 엔터프라이즈 접근 방식입니다. 엔터프라이즈는 혁신의 선두 주자가 되기 위해 노력하지 않으면 경쟁에서 뒤처질 위험이 있습니다. Gartner는 디지털 혁신을 운영 방식에 통합할 준비를 하지 않는다면 운영이 중단될 수 있다는 위험에 대해 고객과 시장에 알리기 위해 "바이모달 개발"이라는 용어를 만들었습니다.

많은 IT 팀은 꽤 오랫동안 애자일 세계에서 살아왔지만 일부 조직은 PMO, 포트폴리오, 엔터프라이즈 수준의 광범위한 측면에 그 접근 방식을 취하지 않았습니다.

많은 엔터프라이즈는 워터폴 방식 관리 하에 애자일 팀을 두고 있지만 아직 조직 내 모든 팀이나 부서에 애자일을 도입할 준비가 되지 않은 경우가 많으며 여기에는 그럴 만한 이유가 있습니다. 하지만 대규모 애자일 변화 관리를 안전하게 수행하기 위해 조직이 애자일을 도입할 때 따를 수 있는 몇 가지 근본적인 접근 방식이 있습니다.

Jira Align에서는 혁신이 하룻밤 사이에 이루어질 수 없다는 점을 잘 알고 있습니다. 모든 그룹이 동시에 전환할 수 있는 것은 아니므로 기존의 개발 모델에서 애자일 프레임워크로의 전환은 조직 전체에서 속도를 맞춰 진행되어야 할 수 있습니다. Jira Align은 규모에 맞는 혁신을 진행하면서 팀의 애자일 성숙도를 높이는 데 도움이 되는 유일한 애자일 전환 플랫폼입니다. Jira Align이 이 요구 사항을 지원하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

• 조직은 성과 기록표 및 프로젝트 접수 프로세스를 통해 포트폴리오에서 프로젝트에 점수와 순위를 매기고 전략적인 계획 프로세스를 실행할 수 있습니다.

• PMO 및 프로젝트 관리자는 작업 수용량 및 리소스 계획 모듈을 통해 조직의 워터폴 및 애자일 영역 모두에서 리소스 할당을 동시에 모델링할 수 있습니다.

• 예측 및 "만약의 상황 분석" 모듈을 통해 비즈니스의 워터폴 및 애자일 영역 모두에서 제공 기간을 예측할 수 있습니다.

• 엔터프라이즈 재정 보고서를 통해 소프트웨어 제공 프로세스의 재정적 측면을 계획, 측정 및 보고할 수 있습니다.

• 마일스톤 기반의 계획 및 추적을 통해 일반적으로 이해되는 접근 방식으로 소프트웨어를 배포하도록 계획할 수 있습니다.

• 프로젝트 기반 종속성 모델을 통해 전략적 계획 및 로드맵을 담당하는 포트폴리오 관리자가 제공 기능뿐만 아니라 상위 수준의 프로젝트를 연결할 수 있습니다.

모든 산업에서 효과적으로 경쟁하려면 엔터프라이즈 애질리티가 필요하며 모든 조직의 디지털 역량이 높아질수록 더욱 그렇습니다. 워터폴에서 애자일의 진화를 이끄는 동시에 정렬되도록 유도하면 빠르게 변화하는 세상에서 조직이 생존하고 번창하는 데 도움이 될 것입니다.