「人事チーム」から「人のチーム」に

人材および採用のスペシャリスト、ビジネスパートナー、報酬マネージャーを含む部門横断型の人のチームこそが、未来の人事チームです。しかし、部門間の依存関係を管理して意思決定を行うという新しい方法は、最初は不自然に感じるかもしれません。

ここでは、仕事を完了させ、文化を変えるのに必要な、緊密なコラボレーションの精神を鍛えるのに役立つ 4 つの主なプレイを紹介します。

人のチームになるための 4 つの主なプレイ

多様な HR 機能が初めてのコラボレーションを緊密に行えるようサポートし、プロジェクトがめちゃくちゃな状態に陥らないようにします。

プロジェクトポスターは、プロジェクトがお客様のより広範な戦略に適合する理由を説明するのに役立ちます。また、解決しようとしている問題、前提にしている仮定について考え、解決策がどのようなものになるか想像してみます。

部門横断型チームとして、意思決定を行う際には、より多様な要素を考慮する必要があります。このプレイを使用して意思決定プロセスにおける各自の役割を特定し、検討しているさまざまな選択肢を提示します。

従業員または従業員候補者向けに作成するエクスペリエンスの 360° のビューを取得しましょう。プロジェクトの対象者、プロジェクトに価値がある理由、成功の測定方法、最小限の実現可能なエクスペリエンスなどについて緻密に計画できます。

機能横断型の作業が多いほど、各チームメンバーがどこに適合するかを把握して、重複している部分や埋める必要があるスキルのギャップを特定することが重要になります。

ヘルスモニターを使用して、パフォーマンスの高いチームに共通する 8 つの要素に照らして自己評価を行い、進捗を経時的に追跡します。

プロジェクトチームのメンバーを集め、現在の連携状況について率直に話し合います。

人のチームへの移行は一夜にしてできるものではありません。

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