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Passer d'une équipe RH à une équipe dédiée à l'humain


Les équipes transverses dédiées à l'humain formées de spécialistes des talents et du recrutement, de partenaires commerciaux et de gestionnaires des récompenses constituent l'avenir des RH. Même si, au départ, les nouvelles méthodes de gestion des dépendances et de prise de décisions interfonctionnelles peuvent s'avérer complexes.

Voici quatre scénarios incontournables qui vous aideront à faire travailler les « muscles » dont vous avez besoin pour réaliser vos tâches et repenser votre culture.

Icônes de personnes

Quatre grands scénarios pour devenir une équipe dédiée à l'humain

Aidez les diverses fonctions RH à collaborer étroitement pour la première fois, afin de ne pas enliser vos projets.

Icône d'affiche

Affiche de projet

Une affiche de projet vous aide à expliquer pourquoi le projet s'inscrit dans vos stratégies plus larges. Vous réfléchirez également au problème que vous essayez de résoudre, aux hypothèses que vous faites, et vous envisagerez à quoi pourrait ressembler la solution.

Organigramme

Framework DACI

En tant qu'équipe transverse, vous devrez désormais prendre en compte des facteurs plus divers lors de la prise de décisions. Utilisez ce scénario pour déterminer le rôle de chaque personne dans le processus décisionnel et exposer les différentes options que vous envisagez.

Icône de présentation

Canevas d'expérience

Bénéficiez d'une vue complète sur l'expérience que vous souhaitez créer pour vos employés ou vos candidats potentiels. Vous allez déterminer à qui le projet est destiné, pourquoi il est utile, comment mesurer la réussite, l'expérience minimale viable et bien plus encore.

Icône d'équipe transverse

Rôles et responsabilités

Plus vous travaillez de manière transverse, plus il est important de comprendre où chaque membre de l'équipe trouve sa place, ainsi que d'identifier les éventuels chevauchements ou les lacunes de compétences que vous devrez combler.

également recommandé

Contrôle de santé des équipes de projet

Utilisez les contrôles de santé pour évaluer votre équipe par rapport à huit caractéristiques communes aux équipes ultra performantes, puis suivez votre évolution au fil du temps.

Rassemblez votre équipe de projet pour tenir une discussion honnête sur la collaboration.

Produit d'un projet d'équipe

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