Leading the Human + AI Enterprise (人間と AI のエンタープライズをリードする): 戦略的ポートフォリオ管理の新しいプレイブック
ほとんどの戦略は失敗するのではありません。停滞するのです。308 名のリーダーを対象とした新たな調査により、AI 投資が組織のスピード向上につながらない理由が明らかになりました: 運用モデルが組織の意図を連携された行動へと変換できていないためです。Human + AI Enterprise の新たな現実を明らかにしましょう。
3 つの発見。どれも容易に受け入れられるものではありません。
組織が十分なスピードで動けない 3 つの理由。
明確さは制約ではありません。問題は接続性です。
リーダーの 80% は、自社の戦略は明確であると答えています。しかし、それをシステム上で実行作業と実際に結び付けられているのはわずか 11% にすぎません。そのギャップはコミュニケーションではありません。それはアーキテクチャです。
AI やクラウドへの支出が可視化されていなければ、戦略は手探り状態になります。
動的で成果ベースの資金配分を行っているのは、わずか 8% です。AI およびクラウドのコンピューティングは現在、主要な費用項目となっていますが、ポートフォリオ レベルではほとんど可視化されておらず、実際にどの戦略的投資を支えているのかが見えなくなっています。
意思決定は遅れてしまいます。戦略は足踏みします。
パフォーマンスのシグナルを受けて 1 週間以内に意思決定するのは、3 社に 1 社未満です。約 3 分の 2 は、1 か月以上を要しています。ピボットまでの平均時間は、シグナルと行動の間のギャップを示し、戦略と実行の乖離が最初に現れるポイントでもあります。
戦略的ポートフォリオ管理の進化についてさらに詳しく
自社の戦略はどれほどリスクにさらされているのでしょうか?60 秒で自己診断できます。
戦略を阻害している要因と、意図、実行、投資の間の乖離にどれほどさらされているかを把握するための簡易診断です。
リーダーシップ チームがまだ把握していない AI 投資に関する指標。
エンタープライズにおける AI 支出が急増している一方で、戦略的整合性や AI のインサイトへの信頼が遅れているのはなぜでしょうか?
アウトプット資金調達型プロジェクトから継続的ハイブリッド運用モデルへ。
組織を実際に動かす、継続的ハイブリッド運用モデルへとどのように変革しているかについて、具体的な指針を確認できます。
適応力の高い組織を分けるもの: 戦略が
動くとき、人材、リソース、作業もそれに連動して動くことです。
ほとんどの運用モデルは、そのために設計されていません。アトラシアンの Strategy Collection は、そのために設計されています。