Líder empresarial con el factor humano y la IA: un nuevo manual para la gestión estratégica de carteras
La mayoría de las estrategias no fracasan, se estancan. Una nueva investigación en la que han participado 308 líderes revela por qué las inversiones en IA no se traducen en la aceleración de los procesos organizativos: el modelo operativo no consigue convertir las intenciones en acciones coordinadas. Descubre la nueva realidad de las empresas que combinan el factor humano y la IA.
Tres hallazgos. Ninguno resulta cómodo. Tres razones por las que tu organización no puede avanzar con la suficiente rapidez.
Lo que te limita no es la claridad, es la conectividad.
El 80 % de los líderes afirma que su estrategia es clara. Sin embargo, solo el 11 % ha integrado en un sistema las actividades de ejecución que realmente guardan relación con ella. El problema no está en la comunicación, sino en la arquitectura.
Si el gasto en IA y la nube es invisible, tu estrategia avanzará sin rumbo.
Solo el 8 % usa financiación dinámica basada en resultados. Actualmente, la IA y la computación en la nube representan una partida clave del presupuesto. Sin embargo, en gran parte, no son visibles a nivel de cartera, lo que deriva en que no se pueda comprobar a qué apuestas estratégicas impulsan realmente.
Si la toma de decisiones es lenta, la estrategia tendrá que esperar.
Menos de una persona de cada tres toma una decisión en el plazo de una semana después de percibir un indicador de rendimiento. Casi dos tercios tardan un mes o más. El tiempo promedio para cambiar de rumbo es el que transcurre entre la aparición del indicador y la acción. En este punto, también se puede percibir por primera vez la desconexión entre la estrategia y la ejecución.
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¿Por qué el gasto de las empresas en IA está aumentando mientras que la coordinación estratégica y la confianza en los datos relevantes de IA no siguen el mismo ritmo de avance?
De proyectos financiados por resultados a un modelo operativo híbrido dinámico.
Accede a una visión prescriptiva sobre cómo las organizaciones están evolucionando hacia un modelo operativo híbrido dinámico que realmente les permite avanzar.
Qué distingue a las organizaciones adaptativas: cuando la estrategia evoluciona, las personas, los recursos y el trabajo avanzan con ella.
La mayoría de los modelos operativos no se ha diseñado para eso, pero Strategy Collection de Atlassian, sí.