Prowadzenie firmy łączącej ludzi i sztuczną inteligencję: Nowy podręcznik strategicznego zarządzania portfelem
Większość strategii nie kończy się niepowodzeniem. Zatrzymują się. Nowe badania przeprowadzone wśród 308 liderów pokazują, dlaczego inwestycje w SI nie przekładają się na szybkość działania organizacji — model operacyjny nie potrafi zamienić zamiarów w skoordynowane działania. Odkryj nową rzeczywistość firm łączących ludzi i SI.
Trzy ustalenia. Żadne z nich nie jest wygodne. Trzy powody, dla których Twoja organizacja nie działa wystarczająco szybko.
Przejrzystość nie jest Twoim ograniczeniem. Jest nim łączność.
80% liderów twierdzi, że ich strategia jest jasno określona. Tylko 11% ma w systemie faktycznie powiązane z nią prace. Luka nie wynika z braku komunikacji. Wynika z architektury.
Jeżeli wydatki na SI i chmurę są niewidoczne, strategia działa po omacku.
Tylko 8% korzysta z dynamicznego finansowania opartego na rezultatach. SI i zasoby obliczeniowe w chmurze stanowią obecnie istotną pozycję kosztową, lecz na poziomie portfela pozostają w dużej mierze niewidoczne, więc nie widać również, które strategiczne inicjatywy są przez SI wspierane.
Decyzje są podejmowane powoli. Strategia czeka.
Mniej niż 1/3 osób podejmuje decyzję w ciągu tygodnia od otrzymania sygnału dotyczącego wyników. Prawie dwie trzecie osób potrzebuje na to miesiąca lub więcej. Średni czas reakcji na zmianę to odstęp między sygnałem a działaniem. Właśnie tutaj najwcześniej ujawnia się rozbieżność między strategią a wykonaniem.
Więcej na temat ewolucji strategicznego zarządzania portfelem
Na ile Twoja strategia jest narażona? Oceń się w 60 sekund.
Krótka diagnoza czynników, które osłabiają strategię, oraz ocena, na ile organizacja jest narażona na rozbieżności między zamiarami, wykonaniem a inwestycjami.
Statystyka dotycząca inwestycji w SI, której zespół zarządzający jeszcze nie widział.
Dlaczego wydatki firm na SI gwałtownie rosną, podczas gdy spójność strategiczna i zaufanie do wniosków generowanych przez SI pozostają w tyle?
Od projektów z finansowaniem konkretnych rezultatów aż po dynamiczny hybrydowy model operacyjny.
Poznaj konkretne sposoby, w jakie organizacje przechodzą na dynamiczny hybrydowy model operacyjny, który realnie napędza rozwój organizacji.
Co wyróżnia organizacje adaptacyjne: gdy zmienia się strategia, ludzie, zasoby i zadania również się zmieniają.
Większość modeli operacyjnych nie została opracowana w tym celu. Strategy Collection firmy Atlassian tak.