Close
Okładka raportu firmy Gartner
Dokument

Od projektów z finansowaniem konkretnych rezultatów do żywego hybrydowego modelu działania

Streszczenie dla kierownictwa


Przez dziesięciolecia firmy wprowadzały zmiany poprzez projektowe modele operacyjne oparte na finansowaniu określonych rezultatów — sfinansowanie pracy, zebranie zespołu, realizacja, rozwiązanie zespołu. Następnie pojawiły się modele operacyjne produktów: finansowanie zespołów działających długoterminowo i przekazanie im odpowiedzialności za osiągane wyniki. Dziś żadna skrajność nie wystarczy. Cyfrowy świat działa bez przerwy, sztuczna inteligencja redefiniuje proces decyzyjny, a strategia oparta na corocznym planowaniu nie nadąża za zmianami.

Ten oficjalny dokument przedstawia ewolucję od projektów przez produkty aż po model hybrydowy i uzasadnia potrzebę żywego hybrydowego modelu operacyjnego, który łączy stabilne zespoły produktowe dostarczające ciągłą wartość z programami ograniczonymi czasowo przy inicjatywach przekrojowych, spinając je wszystkie jednym systemem decyzyjnym integrującym strategię, finansowanie, ludzi i systemy.

Czerpiąc z doświadczeń Atlassian — od autonomii produktowej po hybrydową koordynację w całej firmie — dokument pokazuje, jak dopasować popyt (inicjatywy, które chcą realizować liderzy) do podaży (zespołów, platform i możliwości zdolnych je dostarczyć) oraz dlaczego to dopasowanie jest fundamentem, którego sztuczna inteligencja potrzebuje, aby wykorzystać swój potencjał.

Kluczowe wnioski:
  1. Hybryda wygrywa z każdym skrajnym podejściem. Modele projektowe i produktowe przestają sprawdzać się przy dużej skali — hybryda wykorzystuje ich zalety, eliminując kompromisy.

  2. Finansowanie ujawnia Twój prawdziwy model operacyjny. Sposób finansowania pracy — projektów, produktów lub wyników — określa, kto decyduje, jak często zmieniają się priorytety i co oznacza „sukces”.

  3. Sztuczna inteligencja ujawnia (i nagradza) Twój model operacyjny. Sztuczna inteligencja wzmacnia każdą strukturę, na której się znajduje, przynosząc korzyści organizacjom, które połączyły strategię, pracę, ludzi i systemy w jeden żywy system decyzyjny.