アウトプット資金調達型プロジェクトから継続的ハイブリッド運用モデルへ

何十年もの間、企業はアウトプット資金調達型のプロジェクトをベースにした運用モデルを通じて変革を実行してきました。作業に資金を提供し、チームを立ち上げ、成果物を提供し、解散するというモデルです。その後、製品運用モデルが登場しました。長期的なチームに資金を提供し、彼らに長期的な成果に対する責任を負わせるというものです。今日では、どちらの極端なアプローチも十分ではありません。デジタル体験は継続的であり、AI は意思決定の方法を変革しつつあり、戦略は年次計画サイクルが追いつくのを待つことはできません。

このホワイトペーパーでは、「プロジェクト」から「製品」、そして「ハイブリッド」への進化を示し、「継続的ハイブリッド運用モデル」の必要性を論じています。このモデルは、継続的な価値を提供するための安定した製品チームと、横断的な取り組みのための期限付きプログラムを組み合わせ、戦略、資金調達、人材、システムを結ぶ単一の意思決定システムによってすべてを連携させるものです。

本稿では、アトラシアンが製品優先の自律型組織から企業全体のハイブリッド型連携へと移行した道のりを事例として、需要 (リーダーが追求したいイニシアチブ) と供給 (それらを実現できるチーム、プラットフォーム、および能力) をどのようにマッチングさせるか、そしてなぜそのマッチングが、AI の潜在能力を発揮するために必要な基盤となるのかを示します。