白皮书
从按产出拨款的项目模式，转向动态混合运营模式
执行摘要
数十年来，企业通过按产出拨款、以项目为基础的运营模式（为工作提供资金、组建团队、交付成果，随后解散团队）推进变革。随后，产品运营模式应运而生：为长期存续的团队提供资金，让其持续对最终成果负责。如今，这两种极端模式均已不足以应对需求。数字体验是持续不断的，人工智能正在重塑决策制定方式，而战略也无法等待年度规划周期来跟进。
本白皮书梳理了从项目模式到产品模式再到混合模式的演进过程，并论证了动态混合运营模式的必要性，该模式将负责持续创造价值的稳定产品团队，与针对跨领域举措的限时项目计划相结合，所有环节通过一套统一决策系统连接，实现战略、资金、人员与系统的关联。
本白皮书借鉴了 Atlassian 自身从产品优先的自主模式迈向全企业级混合协同模式的转型历程，展示了如何将需求（领导者希望推进的各项举措）与供给（能够交付成果的团队、平台及能力）相匹配，并阐明了这种匹配关系为何是人工智能实现其潜力的基础。
关键要点：
-
混合模式优于两种极端模式。项目模式与产品模式在规模化应用时均会失效；动态混合模式则融合了二者的优势，同时避免了其固有取舍。
-
资金配置方式彰显企业真正的运营模式。您为工作提供资金的方式—是按项目、按产品，还是按成果—决定了由谁决策、优先级变更的频率，以及“成功”的定义。
-
人工智能会暴露（并奖励）您的运营模式。人工智能会放大其依托的任何架构，只有将战略、工作、人员与系统整合为一套动态决策体系的组织，才能从中获益。