Van door output ondersteunde projecten naar een levend hybride bedrijfsmodel

Tientallen jaren lang voerden ondernemingen verandering door via op door output ondersteunde, projectgebaseerde bedrijfsmodellen, financier het werk, stel een team samen, lever het product, ontbind het team. Toen ontstonden productoperatiemodellen: financier langdurige teams en laat ze eigenaar zijn van resultaten in de tijd. Tegenwoordig is geen van beide uitersten voldoende. Digitale ervaringen zijn continu, AI vormt de manier waarop beslissingen worden genomen opnieuw, en strategie kan niet wachten tot jaarlijkse planningscycli bijbenen.

Dit whitepaper brengt de evolutie van project naar product naar hybride in kaart, en pleit voor een levend hybride bedrijfsmodel : een model dat stabiele productteams voor continue waarde combineert met tijdgebonden programma's voor overkoepelende initiatieven, allemaal verbonden door een enkel beslissysteem dat strategie, financiering, mensen en systemen koppelt.

Op basis van het eigen traject van Atlassian van een autonomie waarbij producten op de eerste plaats staan naar ondernemingsbrede hybride coördinatie laat het whitepaper zien hoe je vraag (de initiatieven die leiders willen nastreven) kunt afstemmen op aanbod (de teams, platforms en mogelijkheden die deze kunnen leveren), en waarom die afstemming de basis is die AI nodig heeft om zijn potentieel waar te maken.