White paper
Dai progetti finanziati in base ai risultati a un modello operativo ibrido dinamico
Sintesi
Per decenni, le aziende hanno gestito i cambiamenti attraverso modelli operativi basati sui progetti e finanziati in base ai risultati: finanziare il lavoro, creare un team, consegnare il prodotto, sciogliere il gruppo. Poi sono emersi i modelli operativi del prodotto: finanziare i team di lunga data e lasciare che si assumano la responsabilità dei risultati nel tempo. Oggi, nessuno dei due è sufficiente. Le esperienze digitali sono continue, l'IA sta ridefinendo il modo in cui vengono prese le decisioni e la strategia non può aspettare che i cicli di pianificazione annuale si adeguino.
Questo whitepaper mappa l'evoluzione dal progetto al prodotto all'ibrido ed espone gli argomenti a favore di un modello operativo ibrido dinamico, cioè un modello che combina team di prodotto stabili per garantire un valore continuo con programmi basati sul tempo per iniziative trasversali, il tutto connesso da un unico sistema decisionale che collega strategia, finanziamenti, persone e sistemi.
Attingendo al percorso di Atlassian dall'autonomia incentrata sul prodotto al coordinamento ibrido a livello aziendale, il documento mostra come abbinare la richiesta (le iniziative che i leader vogliono perseguire) all'offerta (i team, le piattaforme e le capacità che possono realizzarle) e perché questa corrispondenza è la base di cui l'IA ha bisogno per esprimere il suo potenziale.
I principali punti salienti:
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L'approccio ibrido batte entrambi gli estremi. Sia il modello di progetto che il modello di prodotto si interrompono su larga scala; un modello ibrido dinamico ne combina i punti di forza evitandone i compromessi.
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I finanziamenti rivelano il vero modello operativo. Il modo in cui finanzi il lavoro (progetti, prodotti o risultati) determina chi decide, con quale frequenza cambiano le priorità e cosa significa "successo".
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L'IA espone (e premia) il modello operativo. L'IA amplifica qualsiasi struttura su cui si basa, a vantaggio delle organizzazioni che hanno collegato strategia, lavoro, persone e sistemi in un unico sistema decisionale dinamico.