Des projets financés en fonction des résultats vers un modèle de fonctionnement hybride évolutif

Pendant des décennies, les entreprises ont géré le changement selon des modèles opérationnels axés sur les projets et financés en fonction des résultats : financer le travail, constituer une équipe, livrer le produit, puis dissoudre l'équipe. C'est alors que les modèles opérationnels axés sur les produits ont vu le jour : financer des équipes pérennes et leur confier la responsabilité des résultats sur le long terme. Aujourd'hui, aucun des deux extrêmes ne suffit. Les expériences numériques sont continues, l'intelligence artificielle redéfinit la manière dont les décisions sont prises, et la stratégie ne peut pas attendre que les cycles de planification annuels rattrapent leur retard.

Ce livre blanc retrace l'évolution du projet vers le produit, puis vers le modèle hybride, et plaide en faveur d'un modèle de fonctionnement hybride évolutif. Le modèle consiste à associer des équipes produit stables, chargées de générer de la valeur en continu, à des programmes à durée déterminée dédiés à des initiatives transversales, le tout relié par un système décisionnel unique qui coordonne la stratégie, le financement, les ressources humaines et les systèmes.

S'appuyant sur le parcours d'Atlassian, qui est passé d'une autonomie axée sur les produits à une coordination hybride à l'échelle de l'entreprise, ce livre explique comment faire correspondre la demande (les initiatives que les dirigeants souhaitent mener) à l'offre (les équipes, les plateformes et les capacités nécessaires à leur mise en œuvre) et pourquoi cette adéquation constitue le fondement indispensable pour que l'IA puisse réaliser tout son potentiel.