Guidare un'azienda con collaborazione tra uomo e IA: nuovo playbook per la gestione del portfolio strategico
La maggior parte delle strategie non fallisce, ma si blocca. Una nuova ricerca condotta su 308 leader dimostra perché gli investimenti nell'IA non si traducono in velocità organizzativa: il modello operativo non riesce a trasformare le intenzioni in azioni coordinate. Scopri la nuova realtà per le aziende basate sulla collaborazione tra uomo e IA.
Tre risultati. Nessuno dei tre rassicurante.
Tre motivi per cui la tua organizzazione non riesce a procedere abbastanza velocemente.
Il problema non è la chiarezza, ma la connettività.
L'80% dei leader afferma che la strategia in atto è chiara. Solo l'11% registra ticket di esecuzione effettivamente collegati alla chiarezza della strategia in un sistema. Il problema non è la comunicazione, ma l'architettura.
Se la spesa per l'IA e il cloud non è evidente, la strategia che metti in atto naviga alla cieca.
Solo l'8% utilizza finanziamenti dinamici basati sui risultati. L'IA e il cloud computing rappresentano ora una voce chiave del budget, ma rimangono in gran parte nascosti a livello di portfolio, mascherando le scommesse strategiche che si basano su di loro.
Le decisioni sono lente. La strategia aspetta.
Meno di 1 persona su 3 decide entro una settimana da un segnale di performance. Quasi due terzi impiegano un mese o più. Il tempo medio per cambiare direzione è il gap tra segnale e azione, ed è qui che si manifesta subito il divario tra strategia ed esecuzione.
Maggiori informazioni sull'evoluzione della gestione strategica del portfolio
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Una breve diagnosi di ciò che sta bloccando la tua strategia e del livello di esposizione alla mancanza di collegamento tra intento, esecuzione e investimenti.
La statistica sugli investimenti nell'IA che il tuo team dirigenziale non ha ancora visto.
Perché la spesa per l'IA nelle imprese sta crescendo rapidamente mentre l'allineamento strategico e la fiducia nelle informazioni dell'IA rimangono indietro?
Dai progetti finanziati in base ai risultati a un modello operativo ibrido dinamico.
Accedi a una panoramica prescrittiva su come le organizzazioni si stanno evolvendo verso un modello operativo ibrido dinamico che fa progredire effettivamente l'organizzazione.
Cosa contraddistingue le organizzazioni adattive: quando la strategia
si muove, si muovono anche le persone, le risorse e il lavoro.
La maggior parte dei modelli operativi non è stata creata per questo. Strategy Collection di Atlassian invece sì.