Лидерство в организации, объединяющей людей и искусственный интеллект: новые сценарии стратегического управления портфелем
В большинстве случаев стратегии не проваливаются, а застревают. Новое исследование с участием 308 руководителей показывает, почему инвестиции в ИИ не приводят к увеличению скорости работы организации: операционная модель не позволяет перейти от намерений к скоординированным действиям. Откройте новую реальность для предприятия, где люди и ИИ работают вместе.
Три вывода — и ни одного удобного. Три причины, по которым ваша организация работает недостаточно быстро.
Проблема не в отсутствии ясности. Проблема — в отсутствии связи.
80 % руководителей утверждают, что их стратегия ясна. Однако лишь у 11 % реализация напрямую связана со стратегией в единой системе. Проблема не в коммуникации, а в архитектуре.
Если расходы на ИИ и облако непрозрачны, ваша стратегия реализуется вслепую.
Только 8 % используют динамическое финансирование, ориентированное на результат. Сегодня ИИ и облачные вычисления — основная статья расходов, однако они практически не видны на уровне портфеля, и непонятно, какие именно стратегические инициативы они поддерживают.
Решения принимаются медленно. Стратегия ждет.
Менее одного из трех опрошенных принимают решение в течение недели после получения сигнала о производительности. Почти у двух третей это занимает месяц или больше. Среднее время на смену курса — это разрыв между сигналом и действием, и именно здесь в первую очередь проявляется отсутствие связи между стратегией и ее реализацией.
Подробнее об эволюции стратегического управления портфелем
Насколько уязвима ваша стратегия? Оцените себя за 60 секунд.
Быстрая диагностика того, что разрушает вашу стратегию и насколько на вас влияет разрыв между намерениями, реализацией и инвестициями.
Статистика по инвестициям в ИИ, которой ваше руководство еще не видело.
Почему расходы предприятий на ИИ стремительно растут, а согласование со стратегией и доверие к аналитике на основе ИИ за ними не поспевает?
От проектов с финансированием по результатам к гибкой гибридной операционной модели.
Узнайте, как организации переходят на гибкую гибридную операционную модель, которая по-настоящему способствует развитию.
Что отличает адаптивные организации? Когда стратегия меняется, люди, ресурсы и задачи меняются вместе с ней.
Большинство операционных моделей на это не рассчитано —в отличие от Atlassian Strategy Collection.