Klarna + Atlassian
Klarna 利用 Advanced Roadmaps 在整个组织内开展协作规划
行业
零售服务
地点
瑞典斯德哥尔摩
产品
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总部位于瑞典的 Klarna 为在线业务提供支付服务，并将简化购买流程转变为一项艺术。
挑战
此前，Klarna 的内部规划流程不够简洁，需要通过解决方案来简化手动流程并使之现代化，以及深入了解规划障碍。
Ray Yee 在信用风险与欺诈检测部门担任咨询项目经理，负责管理五种 Klarna 产品，他解释说：“部门规划颇有挑战性”。项目经理不太擅长敏捷方法。他们使用的是传统的瀑布方法 — 将 Smartsheet、Microsoft Excel 和 Google Docs 与 Jira 结合使用。
解决方案
Riada 是斯堪的纳维亚地区的顶尖 Atlassian 专家，在 Riada 的帮助下，Yee 在规划组合中引入了 Advanced Roadmaps。此后，该团队不再跨越需要持续手动更新的多种工具进行规划与报告，而是改用 Advanced Roadmaps 轻松整合自己的长期规划和敏捷实践。Yee 表示：“自从团队开始使用 Advanced Roadmaps，规划就变得更有条理性和可追溯性了。”
Advanced Roadmaps 能够提供清晰、直观的时间表以及背景信息，深受团队的喜爱。现在，当项目经理和产品经理被问及为何不能速度更快时，他们会分享路线图，甚至展示各种情况，例如剔除职能或增添人员会带来哪些变化。
优势
Yee 说道：“对于业务利益相关者和开发团队来说，背景信息和透明度十分重要，而 Advanced Roadmaps 给了我这种能力。”过去，业务利益相关者总是会询问计划是什么以及何时结束。使用 Advanced Roadmaps 后，利益相关者始终能掌握所需的背景信息。
这一变化也给月度指导小组会议带来了好处。Yee 说道：“告别手动创建进度和状态更新后，效率得到了大幅提升。现在，我会在开会前分发一个计划链接。”
自从团队开始使用 Advanced Roadmaps 以来，规划就变得更有条理性和可追溯性。
Ray Yee
Klarna 咨询项目经理
Advanced Roadmaps 让 Klarna 如虎添翼，成功管理跨团队和跨产品的开发，制定更切合实际的计划，显示利益相关者的优先任务和状态，并进行准确的产能规划。Yee 今年在多个地区推出了信用与反欺诈产品，而其实际发布日期则非常接近于他在 Advanced Roadmaps 中的计划。
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