Close

Tworzenie map myśli


Przeanalizuj różne aspekty problemu i uporządkuj pomysły na rozwiązania.

CEL GRY

Silny impet i utrzymanie tempa.

Zwiększ swoje szanse na udaną realizację przełomowego projektu życia.

Jeśli sesja Health Monitor wskazała na problemy z weryfikacją koncepcji , wspólnym zrozumieniem lub ukierunkowaniem na klienta , ta gra może okazać się pomocna.

Copy link to heading Copied! Dowiedz się więcej
DLACZEGO TO JEST POTRZEBNE?

Czy znasz to uczucie blokady? Przyznaj, że tak. Wszyscy to znamy.

Możesz mieć uczucie zablokowania, ponieważ masz wyjść z pomysłami, a w głowie masz pustkę. Lub dlatego, że masz tysiąc pomysłów kręcących się wokół siebie niczym najbardziej szalone karuzele.

Tworzenie map myśli to technika, która pomaga w obu przypadkach blokady. Najpierw zadaj sobie pytanie dotyczące danego problemu lub tematu i spuść swój umysł ze smyczy. Zadawaj kolejne pytania, takie jak „Co w związku z tym?” lub „A co, jeśli…?”. Ponieważ zapisujesz je na czystym płótnie, możesz łączyć powiązane pomysły w grupy lub rysować wizualne połączenia.

Odkurz zatem swój talent rysowniczy i przygotuj się na wiele strzałek i wijących się linii. Gotowi… do startu… rysuj!

KOGO NALEŻY ZAANGAŻOWAĆ?

Tworzenie map myśli to gra, którą możesz uruchomić samodzielnie, w parach lub w grupie. Wprowadź do gry role i osoby, które Twoim zdaniem będą najbardziej pomocne. Pamiętaj jednak, aby grupa nie była zbyt liczna — niech składa się z maksymalnie sześciu osób.

/wac/team-playbook/plays/mind-mapping/mindmapping.svg
Zespół użytkowników
Uczestnicy

1–6

Zmierz czas
Czas

30 min

Trudność Łatwe
Trudność

Niska

Przeprowadzenie gry

Mapy myśli można tworzyć samodzielnie, w parze lub w grupie.

Materiały

Tablica

Markery

Przygotuj

Zacznij od pytania o kluczowym znaczeniu dla Twojego tematu lub problemu.

Niech pytanie będzie konkretne, np. „W jaki sposób możemy uprościć tworzenie zgłoszeń w Jirze?” zamiast „Jak możemy poprawić zgłoszenia w Jirze?” Nie wybieraj pytań, które mogą zapędzić umysł w kozi róg, np. „Jak wdrożyć tworzenie zgłoszeń w Jirze za pomocą jednego kliknięcia?”

Krok 1

Uruchom swój mózg (5 min)

Napisz swoje pytanie na tablicy.

Teraz zapisz wszelkie myśli, które przychodzą na myśl w związku z tym pytaniem (nawet jeśli myśl nie jest odpowiedzią sama w sobie). Wszystkie myśli umieść w chmurkach otaczających pytanie zapisane na środku tablicy.

Na tym etapie zrezygnuj z edycji swoich wpisów i długich przemyśleń. Pisz to, co przyjdzie Ci do głowy.

Znacznik wyboru
Porada eksperta:

W przypadku pracy w pojedynkę papier i ołówek sprawdzają się równie dobrze jak tablica.

Krok 2

Drzewo pomysłów (10 min)

Gdy masz już wstępny zestaw pomysłów, wykorzystaj każdy z nich do stworzenia gałęzi kolejnych propozycji. Pamiętaj, aby połączyć je za pomocą kółek, linii, strzałek itp. tak, aby można było łatwo zobaczyć sposób, w jaki są ze sobą powiązane.

Wyszukiwanie treści
Na przykład…

Oto mapa myśli, którą niedawno stworzył przyjazny zespół opracowujący porady strategiczne dla zespołów.

Krok 3

Wydziel najcenniejsze pomysły (5 min)

Wróć do swojej mapy myśli i podkreśl pomysły, które najbardziej Ci odpowiadają. Czegoś brakuje? A może są pomysły, które warto dalej zbadać?

Przy odrobinie szczęścia jeden lub dwa z nich pomogą rozwiązać problem. Jeśli tak jest, to świetnie. Przejdź do planowania kolejnych kroków. Jeśli nie, zrób zdjęcie swojej mapy myśli i podziel się nią ze swoim zespołem, aby zachęcić ich do rozmowy.

Gotowe?

Pamiętaj, aby przeprowadzić z zespołem pełną sesję Health Monitor lub sporządzić listę punktów kontrolnych w celu sprawdzenia, czy robicie postępy.

Różnice

Możesz użyć tej samej techniki dymków i linii, aby zarejestrować dyskusję grupową lub przechwycić opinie współpracowników z sesji sparingowej.

POWIĄZANE SCENARIUSZE

Sparingi

Masz apetyt na więcej… porad strategicznych?

Podaj adres e-mail poniżej, aby otrzymywać powiadomienia o dodaniu nowych sesji monitorowania wydajności i gier.

Thanks! Now get back to work.

Chcesz przesłać opinię?

Zostaw pytanie lub komentarz w witrynie społeczności Atlassian.