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Mind mapping


Découvrir différentes facettes d'un problème et organisez vos idées en fonction des solutions possibles.

UTILISEZ CE SCÉNARIO POUR…

Démarrer sur les chapeaux de roue et assurez une dynamique positive.

Multiplier vos chances de livrer un projet unique et révolutionnaire.

Si vous rencontrez des difficultés pour évaluer la démonstration de faisabilité , la compréhension commune ou l'orientation client par rapport à vos contrôles de santé, ce scénario peut vous aider.

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UTILITÉ DE CE SCÉNARIO

Vous connaissez cette sensation de blocage ? Admettez-le : c'est vrai. Nous la connaissons tous.

Vous vous sentez peut-être bloqué parce que vous devez trouver de l'inspiration et que vous n'avez, jusqu'à présent, aucune idée. Ou encore, vous vous sentez bloqué parce que vous avez des milliers d'idées qui s'entremêlent comme un bol rempli de spaghettis.

Le mind mapping est une technique qui résout ces deux problèmes. Commencez par une question sur votre problème ou le sujet qui vous intéresse et laissez votre esprit vagabonder. Posez plus de questions comme « Et alors ? » ou « Et si ? ». Comme vous les inscrivez sur une feuille vierge, vous êtes libre de regrouper les idées ou de tracer des liens visuels.

Alors faites appel à vos vieilles compétences en doodling et tenez-vous prêt à tracer des flèches et des lignes ondulées. À vos marques, prêt, partez !

QUI PARTICIPE ?

Vous pouvez pratiquer le mindmapping seul, en binômes ou en groupe. Associez les rôles et les personnes qui vous semblent les plus utiles, mais limitez la taille du groupe (six participants maximum).

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Équipe d'utilisateurs
Personnes

1 à 6

Chronomètre
Durée

30 min

Difficulté Simple
Difficulté

Facile

Déroulement du scénario

Vous pouvez pratiquer le mind mapping seul, en binômes ou en groupe.

Matériel

Tableau blanc

Marqueurs

Préparation

Commencez par une question au centre de votre problème ou du sujet qui vous intéresse.

Assurez-vous que la question est assez spécifique. Par exemple, « Comment simplifier la création de tickets dans Jira ? » est plus approprié que « Comment améliorer les tickets Jira ? ». Faites attention à ne pas choisir une question qui mettrait votre cerveau en difficulté, par exemple « Comment introduire la création de tickets en un clic dans Jira ? ».

ÉTAPE 1

Activez votre cerveau (5 min)

Écrivez votre question au centre du tableau blanc.

Inscrivez maintenant vos réflexions autour de cette question (même si la réflexion n'est pas une réponse en soi). Chaque réflexion devrait se trouver dans une bulle distincte qui gravite autour de la question centrale.

Résistez à la tentation de la revoir ou de trop réfléchir à ce stade. Laissez simplement la réflexion suivre son cours.

Astuce 

Si vous travaillez seul, une bonne vieille feuille et un stylo feront tout autant l'affaire qu'un tableau blanc.

ÉTAPE 2

Créez de nouvelles branches (10 min)

Une fois que vous avez rassemblé un premier ensemble d'idées, utilisez chacune d'elles pour créer une branche d'idées supplémentaires. Connectez-les à l'aide de cercles, de lignes, de flèches, etc. afin de voir plus facilement leurs liens.

Recherche de contenu
PAR EXEMPLE…

Voici une mind map (carte mentale) réalisée par votre équipe Playbook de l'équipe il y a peu.

Étape 3

Raflez l'or (5 min)

Passez en revue votre mind map et mettez en évidence les idées qui vous touchent le plus. Avez-vous oublié quelque chose ? Ou est-ce que d'autres idées valent la peine d'être explorées ?

Avec un peu de chance, vous trouverez une ou deux idées qui vous aideront à résoudre le problème. Si c'est le cas, parfait. Passez ensuite à la planification des étapes suivantes. Sinon, faites une photo de votre mind map et partagez-la avec votre équipe pour intégrer ses membres à la conversation.

Vous avez géré ?

Veillez à réaliser une session complète de contrôle de santé ou à faire le point en équipe pour déterminer si vous constatez des améliorations.

Variations

Vous pouvez utiliser la technique des bulles et des lignes que nous venons de voir pour consigner une discussion de groupe ou capturer le feedback récolté auprès de vos collègues lors d'une session de sparring.

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Sparring

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