Close

Szablon wykresu Gantta

Szablon wykresu Gantta firmy Jira, znany również jako oś czasu, jest zaawansowanym narzędziem do zarządzania projektami, służącym do wizualizacji osi czasu projektu, śledzenia postępów i zarządzania zależnościami.

oś czasu wykresu Gantta w Jira Software

Czym jest szablon wykresu Gantta?

Szablon wykresu Gantta to wizualne narzędzie do planowania projektu, które przedstawia zadania, kamienie milowe i wyniki. Elementy projektu są reprezentowane jako słupki na poziomej osi czasu wskazującej czas trwania i terminy. Wykres Gantta prezentuje również zależności między zadaniami, kamieniami milowymi i osobami przypisanymi.


Dlaczego warto korzystać z szablonu wykresu Gantta?

Szablony wykresów Gantta to zaawansowane narzędzia do wizualizacji, które umożliwiają zespołom śledzenie prac projektowych i unikanie przeszkód oraz ułatwiają im bardziej efektywną współpracę.

Mapowanie zależności

Jedną z najważniejszych funkcji wykresu Gantta jest przedstawienie zależności między zadaniami. W szablonie wykresu Gantta firmy Jira zadania zależne są automatycznie oznaczane, dzięki czemu zespoły mogą na bieżąco śledzić potencjalne opóźnienia i szybko się przestawiać.

Ogólne widoki osi czasu i planu działań

Wykresy Gantta dają menedżerom projektów, ich zespołom i interesariuszom pełny wgląd w wykonaną pracę, pracę w toku i pracę na dalszych etapach pipeline'u.

Zarządzanie zadaniami i monitorowanie projektu

Wykresy Gantta ułatwiają wszystkim członkom zespołu sprawdzenie w jednym widoku, jak poszczególne zadania mają się do najważniejszych kamieni milowych i terminów.

Usprawniona współpraca

Wykresy Gantta z natury służą współpracy, dzięki czemu członkowie zespołu mogą na bieżąco śledzić swoją pracę, jednocześnie widząc, jak ich zadania przyczyniają się do osiągania większych celów. Szablon wykresu Gantta firmy Jira sprzyja współpracy, umożliwiając zespołom aktualizowanie statusów zadań, pozostawianie komentarzy do zadań i udostępnianie plików. Wszystko to odbywa się w jednym miejscu.


Szablony wykresów Gantta dla zespołów programistycznych

Jira cieszy się zaufaniem zespołów Agile tworzących oprogramowanie i pomaga im organizować pracę, być na bieżąco i sprawniej współpracować. Szablon wykresu Gantta firmy Jira pomaga zespołom dzielić duże zakresy prac, mapować najważniejsze kamienie milowe i zależności oraz dostosowywać się do zmieniających się priorytetów.


Szablony wykresów Gantta dla zespołów biznesowych

Gdy zespoły interdyscyplinarne, np. marketingu, projektowania czy zarządzania programami, chcą czegoś więcej niż tylko szablon wykresu Gantta w Excelu, Jira ułatwia planowanie i współpracę z zespołami programistów. Wypróbuj widok osi czasu, aby zmapować zależności między zadaniami, i wpisuj do kalendarza daty wydania podawane przez zespoły programistyczne.

Polecane produkty:

Jira Software

Gdy szablony wykresów Gantta już nie wystarczają, z pomocą przychodzi Jira Software — najlepsze narzędzie do rozwoju oprogramowania dla zespołów Agile, ułatwiające dzielenie dużych projektów na wykonalne zadania za pomocą szablonów Jira.

Jira Work Management

Niektóre zespoły biznesowe oczekują czegoś więcej niż zwykłego szablonu wykresu Gantta w programie Excel. Oprogramowanie Jira Work Management ułatwi im planowanie i współpracę z zespołami programistycznymi dzięki widokom kalendarza i pulpitom niezbędnym do skutecznego zarządzania projektem.

Jira Product Discovery

Zespołom produktowym potrzebującym czegoś więcej niż to, co oferuje sam wykres Gantta, Jira Product Discovery zapewni wsparcie w wymyślaniu i konceptualizacji funkcji produktów oraz nadawaniu im priorytetów, umożliwiając wszystkim zainteresowanym skuteczne dostosowanie do planu działań.

Jak zacząć korzystać z szablonu wykresu Gantta

1. Dodaj zadania Copy link to heading Copied! wyświetl więcej
  

Wprowadź wszystkie zadania projektowe, zadania podrzędne oraz kamienie milowe, jakie zespół musi ukończyć. Zapisanie wszystkich tych szczegółów to pierwszy krok do ustalenia koniecznego nakładu pracy.

2. Dodaj daty rozpoczęcia i terminy Copy link to heading Copied! wyświetl więcej
  

Określ szacunkowe daty rozpoczęcia i ukończenia każdego zadania oraz całego projektu. Te szczegóły ułatwiają pracownikom wizualizację osi czasu projektu.

3. Odnotuj zależności Copy link to heading Copied! wyświetl więcej
  

Jeszcze przed rozpoczęciem prac określ relacje między poszczególnymi zadaniami i ich ewentualną zależność od innych działań. Uwzględnienie zależności na wczesnym etapie sprawi, że nie przekształcą się one w przeszkody w miarę postępu projektu.

4. Określ zasoby dla każdego zadania Copy link to heading Copied! wyświetl więcej
  

Opisz zasoby niezbędne do wykonania każdego zadania. Określenie zasobów na etapie planowania pomaga uniknąć późniejszych przeszkód.

5. Zautomatyzuj pracę Copy link to heading Copied! wyświetl więcej
  

Tam, gdzie to możliwe, ograniczaj ręczne prace administracyjne i usprawnij przepływ pracy zespołu, automatyzując zadania za pomocą narzędzi Slack, Microsoft Teams i podobnych.

Chcesz skorzystać z Jira?