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Modello di diagramma di Gantt

Il modello di diagramma di Gantt di Jira, noto anche come timeline, è un potente strumento di gestione dei progetti per visualizzare le timeline dei progetti, monitorare l'avanzamento e gestire le dipendenze.

timeline per il diagramma di gantt in Jira Software

A cosa servono i diagrammi di Gantt?

Un modello di diagramma di Gantt è uno strumento visivo di programmazione del progetto che delinea task, milestone e risultati finali. Gli elementi del progetto sono rappresentati come barre su una timeline orizzontale per indicare durate e date di scadenza. Il diagramma di Gantt indica anche le dipendenze tra task, milestone e assegnatari.


Perché usare un modello di diagramma di Gantt?

I modelli di diagramma di Gantt sono potenti strumenti di visualizzazione che consentono ai team di monitorare il lavoro del progetto, evitare ostacoli e facilitare una migliore collaborazione.

Mappatura delle dipendenze

Una delle funzionalità più potenti del diagramma di Gantt è la capacità di vedere le dipendenze tra i task. Nel modello di diagramma di Gantt di Jira, i task dipendenti vengono flaggati automaticamente in modo che i team possano tenere sotto controllo i potenziali ritardi e agire rapidamente.

Visualizzazione della timeline della roadmap di alto livello

I diagrammi di Gantt offrono ai project manager, ai loro team e agli stakeholder una visibilità dall'alto verso il basso sul lavoro completato, sul lavoro in corso e sul lavoro in arrivo nella pipeline.

Monitoraggio dei progetti e gestione dei task

I diagrammi di Gantt consentono a tutti i membri del team di vedere facilmente come i singoli task stanno progredendo verso le milestone e le scadenze chiave in un'unica visualizzazione.

Miglioramento della collaborazione

I diagrammi di Gantt sono per natura di tipo collaborativo e consentono ai membri del team di rimanere aggiornati sul lavoro mentre vedono come si inseriscono i loro task negli obiettivi più ampi. Il modello di diagramma di Gantt di Jira favorisce la collaborazione consentendo ai team di aggiornare lo stato dei task, lasciare commenti sui task e condividere file in un unico posto.


Modelli di diagramma di Gantt per team di software

I team di software Agile si affidano a Jira per aiutare a organizzare il lavoro, rimanere allineati e collaborare meglio. Il modello di diagramma di Gantt di Jira aiuta i team a suddividere grandi quantità di lavoro, a mappare le milestone e le dipendenze chiave e ad adattarsi alle mutevoli priorità.


Modelli di diagramma di Gantt per team aziendali

Quando team interfunzionali come marketing, progettazione, gestione dei programmi e altri vogliono qualcosa di più di un semplice modello di diagramma di Gantt Excel, Jira semplifica la programmazione e la collaborazione con i team di sviluppo. Prova la Visualizzazione timeline per mappare le dipendenze tra i task e inserire le date di rilascio dei team di software nel tuo calendario.

Prodotti in primo piano:

Jira Software

Quando i modelli di diagrammi di Gantt non sono più sufficienti, Jira Software è pronto a fare un passo avanti. Dopotutto, è il principale strumento di sviluppo software a cui i team Agile si affidano per suddividere i grandi progetti in task gestibili attraverso i modelli Jira.

Jira Work Management

Quando i team aziendali desiderano qualcosa di più di un semplice modello di diagramma di Gantt in Excel, Jira Work Management semplifica la pianificazione e la collaborazione con i team di sviluppo, fornendo la visualizzazione del calendario e le dashboard necessarie per una gestione dei progetti efficace.

Jira Product Discovery

Quando i team di prodotto hanno bisogno di qualcosa di più di ciò che può offrire un modello Excel di diagramma di Gantt, Jira Product Discovery aiuta i product manager a condurre sessioni di brainstorming, acquisire informazioni e assegnare priorità alle funzionalità del prodotto, allineando tutti alla roadmap del prodotto.

Come iniziare a utilizzare il modello di diagramma di Gantt

1. Aggiungi i tuoi task Copy link to heading Copied! mostra di più
  

Inserisci tutti i task, i sottotask e le tappe intermedie del progetto che il team deve completare. Acquisire tutti questi dettagli è il primo passo per chiarire il carico di lavoro del team.

2. Aggiungi le date di inizio e di scadenza Copy link to heading Copied! mostra di più
  

Imposta le date di inizio e di completamento stimate per ogni task e per l'intero progetto. Questi dettagli consentono al team di visualizzare la timeline di progetto.

3. Fai attenzione alle dipendenze Copy link to heading Copied! mostra di più
  

Identifica le relazioni tra i task e le relative dipendenze da altri task prima di iniziare il lavoro. Mantenere sotto controllo le dipendenze fin dall'inizio assicurerà che non diventino ostacoli con l'avanzare del progetto.

4. Annota le risorse per ogni task Copy link to heading Copied! mostra di più
  

Prendi nota delle risorse necessarie per completare ogni task. Identificare le risorse in fase di progettazione aiuta a evitare ostacoli più tardi.

5. Automatizza il tuo lavoro Copy link to heading Copied! mostra di più
  

Dove possibile, riduci il lavoro amministrativo manuale e migliora il flusso di lavoro del team automatizzando i task con Slack, Microsoft Teams e strumenti simili.

È tutto pronto per usare Jira?