E-book: OKR-y w Jira Align
Czego dowiesz się z tego e-booka
Firmy stosujące zasady Agile budują mocne fundamenty, które pozwalają zespołom reagować na wszelkie zakłócenia na świecie, niezależnie od ich przyczyny. Przygotowanie tego fundamentu jest niezwykle wymagającym zadaniem.
Cele i kluczowe rezultaty (OKR-y) usprawniają koordynację działań w całej organizacji, wspierają zdolność do adaptacji do nowych zmian oraz zapewniają dwukierunkową widoczność postępów i powodzenia prac. Zbudowanie fundamentów, na których opiera się rozproszony proces decyzyjny i zaufanie do każdego zespołu, sprzyja rozwojowi kultury zwinności i odpowiedzialności w całej firmie.
OKR-y pozwalają ściśle współpracującym zespołom na szybkie reagowanie, bez względu na okoliczności, wskazując im, dokąd mają zmierzać, a nie jak tam dotrzeć. Jest to cecha charakterystyczna firmy stosującej zasady Agile.
Przewodnik objaśniający do OKR-ów zawiera następujące tematy:
Przegląd OKR-ów: stanowi wprowadzenie do OKR-ów, przedstawia ich porównanie z innymi wskaźnikami pomiarowymi i wyjaśnia, dlaczego firmy działające zgodnie z metodyką Agile wdrażają OKR-y.
Szablony i przykłady: zapewnia szablon do utworzenia idealnego OKR-a, wraz z przykładami zarówno udanych, jak i nieudanych OKR-ów.
Ocena: opis sposobu oceny OKR-ów i znaczenia tych wyników dla Twoich zespołów.
Koordynacja OKR-ów: wytyczne dotyczące tworzenia OKR-ów i koordynowania związanych z nimi działań na poziomie kierownictwa, jednostki biznesowej i zespołu.
Przestrogi: dzielimy się doświadczeniami na temat tego, na co należy zwracać uwagę, wdrażając OKR-y, oraz przedstawiamy pułapki, których należy unikać, i pojawiające się negatywne wzorce.