eBook di Jira Align sugli OKR
Ecco cosa imparerai leggendo l'ebook
Le aziende Agile gettano solide basi che consentono ai team di rispondere a qualsiasi interruzione, indipendentemente dalla causa. Gettare queste basi è un compito estremamente difficile.
Gli Obiettivi e risultati chiave (OKR) guidano l'allineamento in tutta l'organizzazione, promuovono l'adattabilità ai cambiamenti e offrono visibilità bidirezionale sull'avanzamento e sulla riuscita del lavoro. Questa fase di creazione delle fondamenta del processo decisionale distribuito e della fiducia in ogni team promuove una cultura dell'agilità e della responsabilità a livello aziendale.
Gli OKR guidano le risposte immediate dei team altamente allineati a qualsiasi avvenimento, mostrando loro dove andare, non come arrivarci. Questo è il segno distintivo dell'impresa Agile.
La nostra guida completa agli OKR contiene
Panoramica degli OKR: introduzione agli OKR, confronto con altre metriche di misurazione e spiegazione del motivo per cui le aziende Agile adottano gli OKR.
Modelli ed esempi: con un modello per la creazione dell'OKR perfetto ed esempi di OKR validi e non.
Punteggio: panoramica su come assegnare un punteggio agli OKR e sul significato che tale punteggio ha per i team.
Allineamento OKR: istruzioni su come creare e allineare gli OKR a livello di leadership, unità aziendale e team.
Avvertenze: condividiamo la nostra esperienza sugli aspetti a cui prestare attenzione durante il processo di adozione degli OKR, sulle insidie da evitare e sugli approcci contrari al modello da individuare.