E-Book zu OKRs von Jira Align
Themen in diesem E-Book
Agile Unternehmen verfügen über eine solide Grundlage, die es Teams ermöglicht, unabhängig von der Ursache auf Störungen weltweit zu reagieren. Es ist jedoch äußerst schwierig, diese Grundlage zu schaffen.
OKRs (Objectives and Key Results) fördern die Abstimmung im gesamten Unternehmen sowie die Anpassungsfähigkeit bei Änderungen. Außerdem vermitteln sie bidirektionale Einblicke in den Fortschritt und Erfolg der Arbeit. Diese Grundlage der verteilten Entscheidungsfindung und des Vertrauens in die einzelnen Teams fördert eine Kultur der Agilität und Eigenverantwortung im gesamten Unternehmen.
OKRs ermöglichen exakt aufeinander abgestimmten Teams eine schnelle Reaktion in jeder Situation. Sie schreiben den Teams das Ziel vor, jedoch nicht, wie sie dieses Ziel erreichen. Dies zeichnet das agile Unternehmen aus.
Themen des ultimativen Leitfadens zu OKRs
Übersicht über OKRs: Du erfährst, was OKRs sind, worin sie sich von anderen Messgrößen unterscheiden und warum agile Unternehmen OKRs einsetzen.
Vorlage und Beispiele: Eine Vorlage hilft dir, die perfekten OKRs zu erstellen. Zusätzlich erhältst du Positiv- und Negativbeispiele für OKRs.
Bewertung: Du erhältst einen Überblick darüber, wie du OKRs bewerten kannst und was die Ergebnisse für deine Teams bedeuten.
Abstimmung von OKRs: Der Leitfaden enthält Tipps zum Erstellen und Abstimmen von OKRs auf der Ebene der Unternehmensführung, der Geschäftseinheiten und der Teams.
Warnungen: Wir berichten aus eigener Erfahrung, auf was du beim Einführen von OKRs achten solltest, welche Fallstricke zu vermeiden sind und vor welchen ungünstigen Mustern du dich hüten solltest.