Jira Align の OKR 電子書籍
この電子書籍の内容
アジャイル企業は、原因に関係なくチームが世界のあらゆる混乱に対応できるようにする強力な基盤を確立します。そのような基盤を築くことは非常に困難な作業です。
OKR (目標と主な成果) は組織全体の連携を促進して新たな変化にすばやく適応できるようにし、作業の進捗と成功に対する双方向の可視性を提供します。各チームにおいてこのような分散型意思決定と信頼の基盤を構築することは、俊敏性と当事者意識の文化をビジネス全体で促進します。
OKR は何が起こってもチームが高度に連携して迅速に対応できるように促して、どのように行動すべきかではなく何を達成すべきかを示します。これがアジャイル企業の特徴です。
OKR 決定版ガイドの内容
OKR の概要: OKR とは何か、他の測定指標との比較、アジャイルな企業が OKR を採用する理由を紹介します。
テンプレートと例: 良い OKR と悪い OKR の例を挙げて、優れた OKR を作成するためのテンプレートを提供します。
スコアリング: OKR のスコアリング方法と、スコアがチームにとって何を意味するかについて説明します。
OKR の調整: リーダーシップ、ビジネス ユニット、チーム レベルで OKR を作成して調整する方法に関するガイダンスを提供します。
注意: OKR の採用時に注意すべきこと、避けるべき落とし穴、探すべきアンチパターンについてアトラシアンが学んだ教訓を共有します。