E-book sur les OKR de Jira Align
Ce que vous découvrirez dans cet e-book
Les entreprises Agile établissent une base solide qui permet aux équipes de répondre à toute perturbation dans le monde, quelle qu'en soit la cause. Poser ces bases est une tâche extrêmement difficile.
Les objectifs et résultats clés (OKR) favorisent l'alignement au sein de l'organisation, l'adaptabilité aux nouveaux changements, et apportent une visibilité bidirectionnelle sur l'avancement et la réussite du travail. Cette base de prise de décision distribuée et de confiance dans chaque équipe favorise une culture d'agilité et de responsabilité dans l'ensemble de l'entreprise.
Les OKR permettent aux équipes hautement alignées de réagir rapidement, quoi qu'il arrive, en leur montrant où aller et non comment. C'est la caractéristique des entreprises Agile.
Contenu de notre guide ultime sur les OKR :
Présentation des OKR : un aperçu des OKR, de leurs différences avec d'autres métriques de mesure et des raisons pour lesquelles les entreprises Agile adoptent les OKR.
Un modèle et des exemples : ceux-ci vous aideront à créer les OKR parfaits, grâce à des exemples de bons et de mauvais OKR.
Score : un aperçu de la notation des OKR et de ce que les scores représentent pour vos équipes.
Alignement des OKR : des conseils sur la façon de créer et d'aligner des OKR au niveau de la direction, des unités commerciales et des équipes.
Précautions : les leçons que nous avons tirées concernant les points à surveiller lors de l'adoption des OKR, les pièges à éviter et les tendances contre-productives auxquelles prêter attention.