Электронная книга о целях и ключевых результатах от Jira Align
Что вы узнаете из электронной книги
Agile-организация служит надежной опорой для команд, позволяя им справляться с любыми непредвиденными изменениями в мире, независимо от причины. Заложить такой устойчивый фундамент — крайне сложная задача.
Использование целей и ключевых результатов (OKR) помогает согласовывать действия в организации, адаптироваться к переменам и наглядно представлять ход выполнения задач и оценку работы при двухсторонней постановке целей. Этот подход дает возможность для распределенного принятия решений и укрепляет доверие во всех командах, что ведет к развитию в компании культуры гибкой и ответственной работы.
OKR побуждают хорошо скоординированные команды быстро реагировать в любых ситуациях. Они указывают командам направление, а те сами выбирают способ действия. Это отличительная черта agile-предприятия.
Содержание полного руководства по OKR
Обзор OKR: знакомство с OKR, их сравнение с другими показателями и причины, по которым они используются в agile-предприятиях.
Шаблон и примеры: шаблон для создания идеальных OKR, примеры эффективных и неудачных OKR.
Оценка: общее представление об оценках OKR и о том, что они означают для команд.
Согласование OKR: рекомендации по созданию и согласованию OKR на уровне руководства, бизнес-подразделения и команды.
Предостережения: выводы из полученного опыта внедрения OKR, включая типовые ошибки и антишаблоны.