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가상 공동 작업

분산된 업무는 훌륭하지만, 대면 시간이 적으면 유대감을 유지하기가 어려울 수 있습니다. 가상 공동 작업을 통해 분산된 팀워크에 인간미와 효율성을 더하세요.

테이블에서 함께 일하는 여러 명
목록 아이콘
준비 시간

5분

스톱워치 아이콘
진행 시간

60분

그룹 아이콘
인원

2~10명

5초 요약

  • 분산된 팀을 하나로 모아 소통하고 공동 작업하며 함께 업무를 진행합니다.
  • 아이디어 및 피드백을 공유하거나 질문을 하거나 조용히 작업하는 등 팀의 가장 큰 요구 사항에 맞게 세션을 구성합니다.
  • 신뢰 및 추진력을 지속적으로 쌓아가는 것을 리추얼로 만듭니다.
필요한 사항
  • 화면 공유 또는 미팅 스페이스를 통한 화상 회의

가상 공동 작업을 하는 방법

분산된 팀워크에 인간미와 효율성을 더하세요.

가상 공동 작업이란 무엇입니까?

가상 공동 작업은 어깨를 맞대고 일하지 않고도 팀이 소통하고 생산성을 높이며 공동 작업하도록 도와주는 간편하고 부담 없는 방법입니다. 공식적인 어젠더 없이 분산된 팀을 모아 가상 세션을 진행하는 것입니다. 단순히 아이디어 및 피드백을 공유하거나 질문을 하거나 "근처에 있는" 팀 동료들과 조용히 공동 작업할 수 있는 자유로운 시간입니다.

가상 공동 작업 플레이를 진행하는 이유는 무엇입니까?

가상 공동 작업은 다음에 도움이 될 수 있습니다.

  • 팀 동료의 방해 요소를 없애고 팀 목표를 향한 추진력 향상
  • 질문하고 도움을 청할 수 있는 안전하고 일관된 공간 마련
  • 팀 유대감을 구축하고 업무 흐름에서 공동 작업을 강화
  • 새로운 팀원을 더 빠르게 적응시켜 성과를 낼 수 있도록 지원

가상 공동 작업은 언제 해야 합니까?

가상 공동 작업은 언제든지 할 수 있습니다. 팀이 마감 날짜를 앞두고 작업 중일 때, 한동안 대면으로 모임을 가지지 않았을 때, 그리고 신규 직원 합류 또는 조직 개편 이후와 같은 최근 변화가 있었을 때 특히 효과적입니다.

가상 공동 작업의 5가지 이점

  1. 진행 우선시: Atlassian의 팀 현황 조사에 따르면 팀은 우선 순위가 높은 업무를 진행하는 것보다 불필요한 미팅에 50% 더 많은 시간을 들이는 것으로 나타났습니다.
  2. 공동 작업 개선: Atlassian 조사에 따르면 경영진의 93%는 더 효과적인 공동 작업을 통해 팀의 업무 처리 속도를 두 배로 높일 수 있다고 생각합니다.
  3. 커뮤니케이션 장려: 경영진의 74%는 커뮤니케이션이 부족하면 업무의 속도 및 질이 떨어진다고 말합니다.
  4. 팀 유대감 촉진: 조사에 따르면 작업자의 20%가 팀원과 소통할 시간이 충분하지 않다고 답했습니다.
  5. 팀워크 강화: 연구에 따르면 포용적인 미팅은 다양한 공동 작업자 간의 혁신, 참여 및 집단적 효율성을 향상합니다.

1. 팀 모으기

예상 시간: 5분

먼저 팀을 대상으로 투표를 진행하거나, 선택 사항으로 제안하여 관심이 있는 사람이 있는지 확인하여 이 리추얼이 팀에 도움이 될지 판단하세요.

도움이 된다고 판단하는 경우 팀의 캘린더에 일정을 예약하고 메시지 및 초대장에서 무엇을 기대할 수 있는지에 대한 컨텍스트를 제공하세요.

팁: 팀에 맞게 사용자 지정

사람들이 참여하고 싶게 만들 만한 것은 무엇이든 하세요. 세션을 다른 이름으로 부르거나 밝은 배경 음악이 있으면 좋을지 물어보거나 팀의 요구 사항에 더 적합하도록 형식을 변경하세요.

2. 첫 세션 열기

예상 시간: 2분

이후 세션에서는 이 단계를 건너뛰어도 됩니다.

이 킥오프를 통해 분위기를 조성하고 팀이 함께 이 시간을 어떻게 사용할지 조율하세요.

"이유"를 이해하는 것부터 시작하세요. 세션을 시작하며 세션의 목적을 공유하세요. 서로를 돕거나, 아이디어를 떠올리거나, 단순히 좋은 동료들과 함께하는 것입니다.

3. 간단한 규범 설정

예상 시간: 2분

몇 가지 간단한 합의 사항을 미리 공유하여 기대치를 설정하고 함께하는 시간을 최대한 활용하세요.

예를 들면 다음과 같습니다.

  • 모두가 한 시간 동안 회의에 참여하고 있습니다. 혼자 작업하는 것은 괜찮지만 현재 진행 중인 이야기에 귀 기울이면서 언제든지 의견을 말할 준비가 되어 있어야 합니다.
  • 대규모 팀의 경우: 별도의 대화가 시작되면 자유롭게 소규모 세션(예: Slack 허들)을 시작하고 대화를 마친 후에 메인 세션으로 다시 돌아옵니다.
  • 활발하게 논의되는 주제가 없어도 걱정하지 마세요. 가상 세션에서 자리를 빛내며 여전히 가치를 창출하고 있기 때문입니다.
  • 세션을 시작할 때 팀원들에게 채팅에 토론 주제나 질문을 남겨 달라고 요청하세요.
  • 카메라를 켜고 끄는 것은 팀이 결정합니다. 친근한 얼굴을 비추면 동기를 부여하고 유대감을 형성하는 데 큰 도움이 됩니다.

4. 팀의 요구 사항에 맞게 세션 구성

예상 시간: 50분

가상 공동 작업 세션을 진행할 때마다 현재 팀에 가장 도움이 되는 방식으로 시간을 활용하세요. 목표는 형식이 아니라 리추얼을 만드는 것입니다.

시간을 효율적으로 활용할 수 있는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

  • 독립적으로 작업하되 언제든지 의견을 말할 수 있도록 준비: 혼자 몰두하는 시간을 갖는 것은 괜찮습니다. 다만 필요할 때 의견을 말할 준비가 되어 있어야 합니다.
  • 피드백 교환: "그 미팅은 어떻게 진행되었습니까?" 또는 "다음번에는 다르게 할 수 있는 부분이 있습니까?"
  • 현재 진행 중인 작업 공유: "이번 주에 가장 중요한 작업은 무엇입니까?" 또는 "어떻게 업무를 지원해 드릴 수 있습니까?"
  • 팀원들에게 아이디어에 대한 의견 묻기: "의견을 물어봐도 될까요?" 또는 "나의 최신 아이디어에 대한 솔직한 의견을 듣고 싶습니다."
  • 더 깊이 있는 논의를 위해 소그룹으로 나누기: 별도의 대화가 시작되면 소그룹으로 나눈 다음 준비가 되면 메인 세션으로 돌아옵니다.
  • 유대감 촉진: 가끔 아이스브레이킹 활동을 하거나 업무 외 일상생활에 관한 이야기를 나눕니다. 이를 통해 신뢰를 구축할 수 있습니다.
팁: 열린 마음으로 공유하는 문화 장려

특히 신규 직원을 비롯한 모든 팀원이 아이디어와 피드백을 편안하게 공유할 수 있는 편안한 환경을 조성하기 위해 포용적인 미팅 플레이를 진행하세요.

후속 조치

일관성과 유연성 유지

세션이 잘 진행되면, 정기적인 가상 공동 작업 세션을 예약하여 우선 순위로 삼으세요. 2주마다 이러한 세션을 진행하면 신뢰와 추진력을 형성하는 데 좋지만, 상황에 맞게 판단하세요. 목표는 이 세션을 에 효과적인 습관으로 만드는 것입니다.

변형

GSD 세션

업무를 빠르게 끝낼 수 있는 시간을 비워 두세요. 이 세션은 단순히 논의하는 것이 아닌 업무를 수행하는 데 초점을 맞춥니다.

물음표 여러 개

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주간 팀 업데이트

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