Close
Sun Life のロゴ
Sun Life + アトラシアン

過去に何十回もの移行を行ってきましたが、私が経験したなかでは Sun Life でのアトラシアン クラウド移行が最高です。

ドル記号のイラスト
ドル記号のイラスト
スライダーのイラスト
歯車のイラスト
歯車のイラスト
グラフのイラスト
ドル記号のイラスト

250

TBD

最初の 10 か月間での時間削減による利益

80%

TBD

Confluence Cloud での効率向上

97%

TBD

Atlassian Cloud ユーザー満足度

業界

財務サービス

場所

カナダ、トロント

ユーザー数

7,000


Sun Life が Atlassian Cloud に移行して明るい未来を切り開いた方法

150 年以上存続している会社を想像すると、おそらく最初に思い浮かぶ言葉は「先見の明がある」や「デジタル イノベーター」という言葉ではないでしょう。しかし、カナダの金融サービス企業である Sun Life は、歴史的な会社でも現代のリーダーになれることを証明しています。

Sun Life は、ファイナンシャル プランニングと利益を提供する業界トップのプロバイダーとしてだけでなく、働きがいのある職場としての地位も維持するよう努めています。多くの従業員は何十年も同社に在籍し、協力して顧客にサービスを提供する新しい方法に適応してきました。

最近、Sun Life は競争力を維持して優れたカスタマー エクスペリエンスを提供するために、デジタル変革イニシアチブを開始しました。このイニシアチブでは、アジャイル手法とクラウドベースのツールなどを採用し、効率の向上、コラボレーションの促進、さらに優れた製品の提供を実現します。

同様の状況にある多くのチームのように、従業員は、特に厳格なセキュリティとコンプライアンス要件に従っていたことを考えると、プロセスやプラットフォームの変更には懐疑的でした。しかし、いつものように、Sun Life はその課題を受け入れ、リスクを軽減し、大きな成果を上げました。

Sun Life は、ソリューション パートナーである Adaptavist と Atlassian Migration Program の支援を受けて Atlassian Cloud に移行してから、時間削減によって約 1 年足らずで数十万ドルを達成し、ユーザー満足度 97% を達成して、よりアジャイルで協調的な職場環境を生み出しました。これにより、次の 150 年も今までの 150 年と同様に成功を収められるようになるでしょう。

Atlassian Cloud 製品による一元化と最新化

Cynthia Brind'Amour 氏が 1999 年に (母親の後を継ぐ第二世代の従業員として) Sun Life に入社した際、職場で使用していた最も洗練されたテクノロジーはマイクロフィッシュ スキャナーでした。コラボレーションやチケット管理ソフトウェアはもちろん、メールもありませんでした。

Cynthia Brind'Amour 氏は、コール センターの担当者からトレーナー、プロセス スペシャリストへと昇進すると、同社の深い知識と人間関係を持つことで知られるようになりました。この評判によって、Sun Life のデジタル変革の支援には Brind'Amour 氏が最適でした。

2008 年に Confluence と Jira Software のオンプレミス デプロイを実装した後、従業員は作業のスピード、容易さ、成果がどれほど向上するかわかりました。Cynthia Brind'Amour 氏は、チームの保守の負担を取り除くために AWS の Atlassian Data Center へのアップグレードをサポートしましたが、やがて、業界で優位に立つにはさらに柔軟性とアジリティが必要であることに気付きました。

2020 年に IT 部門は実践方法を最新化し、これらの目標を達成するために、アジャイル変革を開始しました。「以前は、従来の金融サービス IT モデルを利用していて、価値の提供よりもコスト管理に重点を置いていました。当社には多くの機能を備えたシステムがありましたが、非常に制御されていて変更するのが困難でした」と、Sun Life の Jira Cloud テクニカル プロダクト所有者である Paul McNally 氏は話します。「よりアジャイルになり、迅速に行動し、チームがより快適に利用できるようにして、コストを管理するだけでなく、価値を提供したいと考えていました」

同時に、Cynthia Brind'Amour 氏は、Sun Life には異なるツールが多数あるため、従業員が必要な情報を探しにくいというフィードバックを聞いていました。Confluence と Jira Software は IT 部門と運用部門の間では人気のある製品でしたが、一部のチーム メンバーは Lotus Notes、Sharepoint、Microsoft Excel、Microsoft Project、その他のソフトウェアを使用して作業を行っていました。「従業員は、あらゆるものがいたるところにあると不満を募らせていて、作業をできる場所が 1 つもありませんでした」と Cynthia Brind'Amour 氏は話します。

問題点が蓄積するにつれて、Sun Life のプラットフォームをそのプロセスとともに変革する必要があることがチームにはわかってきました。「ある時点では、Server とData Center でしかできないことが数多くあります」と Brind'Amour 氏は話します。ただし、ユーザーやリーダーシップは変更管理とクラウド セキュリティに関して懸念を抱いていました。Cynthia Brind'Amour 氏と Paul McNally 氏のチームは、機密データの保護方法を説明し、クラウド セキュリティのメリットを共有し、高度な権限などのクラウド機能をチームに紹介することで、これらの懸念を克服しました。

リーダーシップは、その恩恵がリスクをはるかに上回ることを認識すると、できる限り早く変更したいと考えました。3 か月の目標タイムラインを設定しましたが、長年にわたって密接にツールを利用していた後では、変更を適切に実施するにはさらに時間がかかると Brind'Amour 氏にはわかっていました。サンドボックスを設定してクラウド機能を実証し、コストについて話し合い、プロセスを説明しました。

Cynthia Brind'Amour 氏によると、このアプローチによってリーダーシップの期待値を設定し、より戦略的な移行計画を策定し、チームは最初から協力することで恩恵を受けることができたということです。「当然のことと思わないでください。同じプラットフォームから移行するからといって、シームレスになるわけではありません」と Brind'Amour 氏は説明します。「サンドボックスが役に立ちます。プロジェクト チームとビジネス チームが、クラウドの場合のスペースの状態を視覚化するのに非常に役立ちました。また、クラウドに適さないスペースや、機能するマクロを判断するのにも役立ちました」

Jira Cloud と Confluence Cloud は、当社が使用していたオンプレミス バージョンや他の従来のツールから適切な方向へ移行するための大きな一歩です。その新機能のすべてによって、私の日常が明らかに改善しました。

Sun Life の従業員

Confluence で最初の一歩を踏み出す

Sun Life は、最も広く利用されているアトラシアン ツールの 1 つである Confluence でクラウド移行を開始しました。リーダーシップとのプロセス計画時に、Cynthia Brind'Amour 氏は「最適化とシフト」アプローチを使用することを提案しました。それにより、できる限り迅速に移行し、新しいプラットフォームも設定して持続可能な成功を収めることができます。このアプローチでは、チームは最も必要なサイト、アプリ、ワークフローの特定に重点を置きました。「理由なくサイトを移行することなどありません。チーム メンバーとミーティングを行い、メンバーが希望するユーザー エクスペリエンスを理解し、移行が有意義であり、移行と継続的な管理のための時間とリソースに見合う価値があるかどうかを確認しています」と Cynthia Brind'Amour 氏は説明します。

これらのミーティング時、Cynthia Brind'Amour 氏は各チームに Confluence Cloud のデモを見せ、チーム固有のニーズを話し合いました。一部のサイトでは、クラウドへの移行が最適でした。その他のサイトでは、Cynthia Brind'Amour 氏はクラウドへの移行、Sun Life 内の従来の別のツールへの移行、コンテンツのアーカイブの 3 つのオプションを提案しました。これらの会話を通じて、チームはクラウド移行の対象となる 350 サイトのうち、25 サイトを特定しました。

その後、Sun Life はソリューション パートナーである Adaptavist と協力して、移行計画を考案しました。サイト群を 5 波で移行する段階的なタイムラインを作成し、それぞれが 2 週間続きました。各波において、Adaptavist はサンドボックス内に新しいインスタンスを構築し、そのインスタンスをユーザー向けデモ、修復、テスト、最終移行のために Sun Life のサンドボックスに転送しました。

また、Brind'Amour 氏のチームはユーザーをトレーニングし、異なる機能や使用できる新機能を認識できるようにしました。たとえば、ユーザーのフィードバックに基づいて、移行チームはいくつかの新しいクラウドベースの Marketplace アプリを紹介しました。これには、ページ デザインを向上させるための Aura、ビジネス分析を強化する Confluence 用のテーブル フィルターとチャート、図の作成用の Draw.io (まもなく実装予定) が含まれます。「Confluence Cloud では、オンプレミスや Data Center デプロイではできないことをたくさん実行できます」と Brind'Amour 氏は述べています。ユーザーも、このことがわかり始めています。「移行が完了したら、オンプレミス バージョンでは得られない効率を、新しい Confluence Cloud によって実現できることが多いです」と、ある従業員が話しました。

最適化とシフトのアプローチは非常にうまく機能しました。「誰もがスムーズな移行だと話していました」と Brind'Amour 氏は振り返ります。「Sun Life で 4 回の移行を行いましたが、今回が最も成功しました。他の移行を経験したことのある人から「この移行はシームレスだった」と聞くと嬉しかったです」

Sun Life で 4 回の移行を行いましたが、今回が最も成功しました。他の移行を経験したことのある人から「この移行はシームレスだった」と聞くと嬉しかったです。

Cynthia Brind'Amour
Sun Life の Confluence Cloud テクニカル プロダクト所有者

テストとサポートにより「今まで経験した中で最高」の Jira Software の移行が実現

Cynthia Brind'Amour 氏が Adaptavist とともに実施した Confluence 移行が終わりに近づくと、Paul McNally 氏とチームは彼らと協力して Jira Software Cloud の準備を始めました。Sun Life のアジャイル変革オフィスと協力してリーダーシップの承認を得て、アーキテクチャ チームを集め、計画と実装によってプロジェクトを管理しました。

Cynthia Brind'Amour 氏のアプローチと同様に、Paul McNally 氏とチームは移行を複数の波で計画し、Jira Software Cloud を最適に設定してユーザーのニーズを満たし、アジャイル アプローチをサポートする方法を把握するために、ユーザー調査を行いました。アーキテクチャ プロセス全体を通して、移行チームはワークフローを標準化し、システムを可能な限りオープンに保つよう努めると同時に、セキュリティも維持しました。「厳密に制限するのではなく、適度に維持するよう努めています」と Paul McNally 氏は話します。「ユーザーがビジネス領域にワークフローを必要とする場合は、そのプロセスを標準化して促進することを提案します。これは大きな成功を収めています」

チームが移行を開始した際に、Jira Cloud Migration Assistant (JCMA) を使用してプロセスを簡単にしました。課題が生じたら、アトラシアンのクラウド移行マネージャー (CMM) のサポートを頼りました。たとえば、同グループは Active Directory でメール アドレスが重複する障害が発生したため、CMM と協力して課題を解決しました。「アトラシアンのサポートがなければ成功できなかったでしょう。JCMA と CMM のサポートは非常に重要でした。他社との移行を実施してきましたが、アトラシアンは実際に支援し、配慮してくれます」と Paul McNally 氏は話します。

Paul McNally 氏は、CMM を活用してテストを行うことを少し躊躇していましたが、最終的には両者とも価値を追加したそうです。「後から考えると、移行マネージャーの話をもっと聞いておけばよかったです。移行マネージャーはテストと修復を提案してくれて、今ではそれが重要だとわかります。元のシステムのデータをチェックし、できる限りソース システムのクリーンアップを行い、早期かつ頻繁にテストを行ってデータの問題を解決したら、移行は非常に簡単です」

思ったとおり、準備とテストは成果を上げています。Paul McNally 氏と Cynthia Brind'Amour 氏のチームは、移行後にユーザー調査を行いました。フィードバックは非常に好意的で、移行のスムーズさについて一貫して称賛していました。McNally 氏はこう話します。「移行の完了後にチームが業務に戻った際、新しいリンク以外にそれほど大きな違いはわかりませんでした。これは大きな成功でした。従業員は自分の履歴全体が存在し、キーが同じであることをに満足しています。過去に何十回もの移行を行ってきて、私が経験したなかでは Sun Life での Atlassian Cloud への移行が最高です」

Confluence Cloud はオンプレミスを圧倒しています。

Cynthia Brind'Amour
Sun Life の Confluence Cloud テクニカル プロダクト所有者

「アトラシアン製品ですべてを実現できます」

Sun Life の Confluence 移行は最近完了したばかりで、Jira Software の移行はまだ最終段階にありますが、同社ではコラボレーション、効率性、セキュリティがすでに明白に改善しています。

Sun Life の Jira Software Cloud プラットフォームは、Data Center システムよりもはるかにオープンで、同時に強固なセキュリティを維持しています。チームは、ツールをカスタマイズして社内プロセスに反映し、ユーザーが必要な情報を見つけて、連携を強化し、より戦略的に行動できるようにしています。「Jira Cloud のおかげで、私のタスクは非常に整理されて、わかりやすくなりました。課題に関連する必要な情報とファイルのすべてに簡単にアクセスできます」とある従業員は話します。Paul McNally 氏は次のように付け加えます。「チーム全体でのコラボレーションが増え、ポートフォリオ管理への関心が高まっています。Jira Align を追加して、全体像を把握し、組織の OKR を追跡できるようにすることも検討しています」

IT 部門と運用部門は、qTest や Tableau Connector Pro などのクラウド アプリだけでなく、ストーリーやサブタスクの作成をトリガーするオンボーディング リクエストの作成など、Advanced Roadmaps や自動化などのネイティブ機能を愛用しています。「自動化によって毎回数分間節約できるため、合計すると 3,300 人を超えるユーザーでは 1 年以上になります」と Paul McNally 氏は説明します。

フィードバックは Confluence Cloud でも同様に好意的で、「オンプレミスを圧倒」しています、と Cynthia Brind'Amour 氏は話します。従業員は特に、テンプレート、インライン コメント、分析、(Brind'Amour 氏が「とびきりすばらしい」と呼んでいる) 検索、メールの必要性を減らすクラウド専用機能やアプリを活用しています。また、「実際に、Confluence ページから Jira Software チケットを作成できることには価値があります」と語ります。

IT からコール センターまで、複数の部門にまたがる従業員は、複数のツールから 1 つのクラウドベースのプラットフォームに一元化したことは大きな影響を与えたと同意しています。最近の調査では、Confluence Cloud を使用して効率が 80% 向上し、Jira Cloud での時間の節約によってライセンス コストの 94% を十分にカバーし、さらに新しいプラットフォーム全体に対する満足度が 97% になったとユーザーは報告しています。ある従業員はこう話します。「Jira Cloud と Confluence Cloud は、当社が使用していた従来のツールから適切な方向へ移行するための大きな一歩です。その新機能のすべてによって、私の日常が明らかに改善しました」

これらはまさに、優れた金融サービス プロバイダーであり雇用主である Sun Life の評判が持続するような種類の改善です。市場予測がどうであれ、同社はクラウドで明るく輝き続けるでしょう。

次のステップ

クラウド移行アセスメント

クラウド移行を検討中ですか?

次のストーリー
EMC のロゴ
EMC

他社による Atlassian Cloud への移行方法をご覧ください。EMC の戦略的準備により、Atlassian Cloud への「スムーズな移行」を実現

Atlassian が提供するサービス

詳細については、アトラシアン アドボケートにお問い合わせください。