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Modello del feedback sul colloquio

scritto da Indeed

Ricevi feedback migliori e più coerenti dagli intervistatori per trovare rapidamente il candidato più adatto

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Modello del feedback sul colloquio

I feedback sul colloquio rappresentano una delle informazioni più importanti che un responsabile delle assunzioni possa avere su un candidato. Scrivere un feedback efficace richiede preparazione, note dettagliate e un framework comune di valutazione dei candidati. Con il modello del feedback sul colloquio di Indeed, i membri del team dedicato alle assunzioni avranno una struttura per mantenere l'organizzazione, raccogliere informazioni sui candidati e scrivere feedback il più utili possibile per il responsabile delle assunzioni.

Come usare questo il modello interview feedback

Fase 1. Fai la conoscenza del candidato

Prima del colloquio, contatta il responsabile delle assunzioni per ottenere informazioni sul ruolo e sul candidato. Inserisci le informazioni di base, come il nome, la qualifica e il livello del candidato nella tabella in alto, quindi incolla le informazioni generali (includendo i progetti e i link chiave al portfolio o al curriculum) nella sezione Informazioni generali sul candidato. Sulla base di queste informazioni, potrai formulare le domande da porre al candidato e individuare eventuali altri argomenti di conversazione nel caso dovesse avanzare del tempo durante il colloquio.

In questa fase è anche consigliabile definire le regole di punteggio che utilizzerai per valutare il candidato con gli altri membri della commissione del colloquio (il reclutatore, il responsabile delle assunzioni e altri intervistatori).

Fase 2. Non fare affidamento sulla memoria

La memoria può fare brutti scherzi. Per assicurarti di fornire al responsabile delle assunzioni un feedback utile, prepara le domande che intendi porre. In questo modo, avrai tutte le informazioni che ti servono sul candidato. Potrai inoltre fare riferimento a queste domande in fase di stesura del feedback. Accertati inoltre di prendere appunti dettagliati durante il colloquio.

Al termine del colloquio, sposta le domande che non c'è stato tempo di fare nella sezione Domande in sospeso in modo che sia l'intervistatore successivo a porle al candidato.

Fase 2. Non fare affidamento sulla memoria

Fase 3. Invia il feedback

Una volta terminato il colloquio, è il momento di valutare il candidato. Rivedi gli appunti e pensa agli argomenti di cui si è discusso durante l'incontro. Cosa hai imparato sulle competenze o sulle prestazioni del candidato? Basandoti sulle regole di punteggio, esprimi una valutazione sul candidato per ciascuna area. Assicurati di fornire esempi a giustificazione del punteggio assegnato.

In questa fase, rivedi le note sulle tendenze che abbiamo incluso in questo modello.

Fase 3. Invia il feedback

Fase 4. Dai il tuo parere

Sintetizza il feedback in un suggerimento diretto ("da assumere" o "da non assumere") e indica la tua scelta nella tabella nella parte superiore della pagina. Scrivi un breve riepilogo di un paragrafo sulle tue motivazioni e incollalo nella riga Giustificazione.

Il suggerimento che dai è personale e deve basarsi sulla tua esperienza con il candidato. Non parlarne con gli altri intervistatori o non confrontare gli appunti finché non hai inviato il tuo parere.


Indeed è il sito n. 1 al mondo per la ricerca di lavoro e si impegna a mettere al primo posto le persone che cercano un'occupazione, permettendo loro di accedere liberamente al sito per cercare annunci, pubblicare CV e cercare aziende.

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