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면접 피드백 템플릿

작성자: Indeed

적합한 지원자를 빠르게 찾을 수 있도록 더 낫고 일관적인 면접관의 피드백을 받아보세요.

템플릿 사용
면접 피드백 템플릿

면접 피드백은 채용 관리자가 지원자에 대해 얻을 수 있는 중요한 통찰력 중 하나입니다. 효과적인 피드백을 작성하려면 준비, 자세한 메모, 지원자를 평가하기 위한 일반적인 프레임워크가 필요합니다. Indeed의 면접 피드백 템플릿을 사용하면 채용 팀의 팀원이 체계화된 상태를 유지하고, 지원자에 대한 정보를 수집하고, 채용 관리자에게 가장 도움이 되는 방식으로 피드백을 작성할 수 있습니다.

면접 피드백 템플릿을 사용하는 방법

1단계. 지원자에 대해 알아보기

면접 전에 채용 책임자나 채용 관리자와 대화하여 직무와 지원자에 대한 정보를 얻으세요. 지원자의 이름, 직함 및 직급과 같은 기본 정보를 상단의 표에 기입하고 배경 정보(주요 프로젝트 및 포트폴리오나 이력서의 링크 등)를 지원자의 배경 섹션에 붙여넣으세요. 이러한 정보는 어떤 질문을 할지, 그리고 면접 중 시간이 남는 경우 추가적으로 어떤 대화 주제를 다룰지 알아내는 데 도움이 됩니다.

또한 이 단계는 지원자를 평가하는 데 사용할 채점 기준을 나머지 면접관(채용 담당자, 채용 관리자 및 기타 면접관)과 함께 마무리 짓기에 좋은 단계입니다.

2단계. 기억에 의존하지 않기

사람의 기억은 완벽하지 않습니다. 채용 관리자에게 유용한 피드백을 확실하게 제공하기 위해서는 물어보고자 하는 질문을 미리 작성하세요. 이렇게 하면 지원자에게서 필요한 정보를 얻는 데 도움이 됩니다. 또한 나중에 피드백을 작성하면서 활용할 수 있는 예시가 생기기도 합니다. 그리고 면접 중에는 자세하게 메모를 작성하세요.

시간이 없어서 물어보지 못한 질문이 있는 경우 면접이 끝난 후 미결 질문에 옮겨 적으세요. 그러면 다음 면접관이 해당 질문을 할 수 있습니다.

2단계. 기억에 의존하지 않기

3단계. 피드백 제공하기

면접이 끝났다면 이제 지원자를 평가할 차례입니다. 메모를 검토하고 대화 중에 논의한 점에 대해 생각해 보세요. 지원자의 능력, 역량이나 성과에 대해 어떤 점을 알게 되었나요? 채점 기준을 사용하여 각 부분에서 지원자를 평가하세요. 점수의 근거가 되는 예시를 꼭 들도록 하세요.

이 단계에서는 이 템플릿에 포함된 편향에 대한 참고 사항을 검토하면 좋습니다.

3단계. 피드백 제공하기

4단계. 추천하기

피드백을 종합하여 "채용" 또는 "채용하지 않음"으로 간단히 추천 의견을 정하고 페이지 상단의 표에 선택을 표시하세요. 이를 뒷받침하는 짧은 한 문단 분량의 요약을 작성하고 이를 근거 행에 붙여넣으세요.

추천은 자신의 선택이어야 하며, 지원자를 상대한 자신의 경험을 기반으로 해야 합니다. 추천을 제출하기 전까지는 다른 면접관과 대화하거나 메모를 비교하지 마세요.


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