90일 계획 템플릿

신규 직원이 회사에 들어올 때는 알아야 할 것이 많습니다. 신규 직원이 새 환경을 알아갈 수 있는 중요한 링크 및 리소스를 수집하는 것부터 시작하세요. 90일 계획 템플릿은 두 개의 섹션으로 나눠져 있습니다. 맨 위의 섹션에는 기술 지원, 급여 및 복지 시스템, 직원 연락처와 같은 빠른 링크가 포함되고 아래의 다른 섹션에는 Slack 채널, 내부 용어집, 그리고 팀 및 문화 리소스 등이 포함됩니다.

이 리소스 섹션을 필요에 따라 포괄적으로 또는 단순하게 만들 수 있습니다. 여러 리소스가 무엇이며, 왜 중요하며, 어떻게 사용하는지 설명하세요. 링크하려는 페이지에 해당 정보가 없는 경우 90일 계획의 각 링크에 짧은 설명을 추가하세요.

팀 만나기에 팀원 및 프로젝트 목록을 만드세요. 왼쪽 열에 "/사용자 프로필"을 입력하여 각 팀원의 사진과 함께 옆에는 그들의 연락처 정보를 표시하세요. 이렇게 하면 신규 직원이 팀원과 유익한 1:1 대화를 하는 데 필요한 모든 정보를 확인할 수 있습니다.

모든 것을 여러분이 직접 작성할 필요는 없습니다. 팀원들에게 각자 프로젝트 작업을 요약하고 재밌는 사실을 한두 가지를 추가해 달라고 요청하세요. 여러분의 일을 어느 정도 다른 사람과 분담하면서 동시에 개성을 더하여 신규 직원은 함께 일할 동료들에 대한 인사이트를 확보할 수 있을 것입니다.

새 직장에서 첫 주에 완료해야 하는 회의, 교육 및 작업을 놓치지 않고 모두 파악하는 것은 어려울 수 있습니다. 특히 새로운 IT 시스템을 탐색하는 시간이 많으면 더욱 그렇습니다. 신규 직원의 90일 계획에 1주차 일정을 넣어 해당 직원이 모든 것을 빠짐없이 따라가도록 지원해 주세요.

일정이 포괄적일 필요는 없습니다. 하지만 필수로 참여해야 하는 주요 교육 또는 회의와 같은 중요한 일정, 그러한 일정을 이끄는 관계자 및 장소는 들어가야 합니다. 정보가 중복되어도 걱정하지 마세요. 새로 입사해서 적절한 모든 IT 시스템을 설정하는 데는 시간이 걸리므로 출력된 자료는 큰 도움이 됩니다.

신규 직원이 첫 90일 동안 달성해야 하는 부분을 생각해 보고 3~5개의 마일스톤을 선택하세요. SMART한 마일스톤에 집중하세요. SMART는 Specific(구체적인), Measurable(측정 가능한), Achievable(달성 가능한), Relevant(연관성 있는), 그리고 Time-bound(시간이 정해진)의 약자입니다. 신규 직원은 SMART한 마일스톤을 통해 본인의 진행 상황을 직접 추적할 수 있습니다.

여러분이 원하는 결과를 파악한 후에는 신규 직원이 이것을 달성하기 위해 밟아야 하는 단계를 나열하세요. 단계의 수는 적으면서 간단해야 합니다. 목표는 신규 인력이 업무를 시작할 때 배워 나가면서 자신감을 느끼게끔 도와주는 것입니다. 한꺼번에 너무 많은 것을 던져서 부담을 주지 않아야 합니다.

환영 메시지 및 안내를 각 개인에 맞춰 준비하면 신규 직원이 환영받는 느낌을 받게 할 수 있습니다. 이모지 또는 팀 사진과 같은 사소한 것이 차이를 만들 수 있습니다. 템플릿을 살펴보면서 나만의 특별한 템플릿을 만들 방법을 생각해 보세요.

1주차 캘린더가 매우 중요합니다. 캘린더를 교육 세션 또는 서류 양식 작성으로만 채울 필요는 없습니다. 팀원이 함께 커피를 마시거나 점심을 먹는 일정을 추가하여 신규 직원과 기존 팀원과의 관계를 빠르게 형성해 보세요.