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Modello del processo di assunzione

scritto da Indeed

Organizza il tuo processo di assunzione e attira i migliori talenti

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Modello del processo di assunzione

Dalle qualifiche desiderate alle fasi del colloquio, gli elementi da considerare quando si valutano i candidati sono davvero tanti. Inoltre, dal momento che addetti al reclutamento, responsabili delle assunzioni e partecipanti ai colloqui lavorano insieme, è importante che tutti siano perfettamente allineati. Qui entra in gioco il modello del processo di assunzione di Indeed, leader per il reclutamento e la ricerca di lavoro. Utilizzalo per garantire la massima organizzazione, migliorare l'esperienza dei candidati e attirare l'attenzione dei candidati più qualificati sulle tue offerte di lavoro.

Come usare questo il modello processo di assunzione

Passaggio 1. Inserisci le nozioni di base

Prima di iniziare il processo di assunzione, devi stabilire quale figura professionale cerchi e quali persone saranno coinvolte nella ricerca di candidati con le qualifiche desiderate. Usa questa prima tabella per inserire qualifica, livello di inquadramento, collegamento alla descrizione del lavoro, sede e data prevista per l'assunzione. Elenca anche i membri del team coinvolti nel processo di assunzione per questa posizione, ad esempio il responsabile delle assunzioni, il recruiting lead e gli esaminatori. Ricorda di @menzionarli direttamente per tenerli aggiornati sul loro contributo.

Passaggio 2. Approfondisci il ruolo richiesto nella candidatura

Usa la sezione Panoramica del ruolo per creare una breve descrizione della tua posizione professionale. Quindi, utilizza la tabella del profilo del ruolo per elencare le caratteristiche chiave che cerchi. Puoi suddividerle in "requisiti obbligatori" e "requisiti preferenziali". Nell'ultima riga della tabella puoi annotare i punti principali della posizione professionale, in modo da averli a portata di mano quando parli con i candidati. In questo modo il team di assunzione è sempre a conoscenza delle aspettative comunicate dal responsabile.

Passaggio 2. Approfondisci il ruolo richiesto nella candidatura

Passaggio 3. Tieni traccia del processo di valutazione

Tra il colloquio telefonico preliminare e la firma dell'offerta di lavoro possono succedere tante cose: usa la tabella Processo di valutazione per delineare le varie fasi dell'assunzione per questo ruolo. Traccia l'intero processo, dalla telefonata dell'addetto al reclutamento ai colloqui di persona, fino a i controlli su background e referenze. @Menziona tutti i membri del team da coinvolgere nelle diverse fasi. Puoi persino inserire le domande di screening da porre al candidato.

Passaggio 3. Tieni traccia del processo di valutazione

Passaggio 4. Documenta la timeline e il piano di comunicazione

Controlla la timeline prevista per trovare la figura ideale nella sezione all'inizio della tabella Monitoraggio candidati. Decidi le scadenze per la ricerca candidati, il primo turno di colloqui e così via. Se hai stabilito un termine massimo entro il quale contattare i candidati, annotalo nella riga per il piano di comunicazioni. Infine, collega tutto alla dashboard di Indeed o al sistema di monitoraggio dei canditati per questo ruolo, così puoi controllare lo stato dell'offerta di lavoro e gestire i candidati direttamente da lì.

Passaggio 4. Documenta la timeline e il piano di comunicazione

Passaggio 5. Inserisci dei collegamenti a risorse aggiuntive

Hai un report che potrebbe tornare utile al responsabile delle assunzioni o al team dei selezionatori? Oppure, alcuni dati di mercato che vuoi tenere a portata di mano? Utilizza la sezione inferiore di questo modello per inserire collegamenti diretti alle risorse utili. Tutti saranno in grado di accedere facilmente alle informazioni necessarie, senza dover cercare tra thread di e-mail e cartelle.


Indeed è il sito n. 1 al mondo per la ricerca di lavoro e si impegna a mettere al primo posto le persone che cercano un'occupazione, permettendo loro di accedere liberamente al sito per cercare annunci, pubblicare CV e cercare aziende.

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