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Audi accélère l'innovation grâce à Jira Software et Confluence


Les centres de recherche et de développement (R&D) d'Audi emploient près de 6 000 personnes au sein d'équipes d'ingénierie, de design, de développement et de QA, qui collaborent avec les fournisseurs à travers le monde. L'entreprise recherchait une solution pour rester sur la même longueur d'onde, sans nuire à la productivité.

L'innovation est au cœur des activités d'Audi. Les quatre anneaux du logo emblématique représentent les principes de « Vorsprung durch Technik », qui signifie « progrès grâce à la technologie ». De la technologie hybride rechargeable à la conduite guidée, les innovations de l'entreprise sont développées dans ses principaux centres de recherche et de développement d'Ingolstadt et de Neckarsulm, en Allemagne.

Près de 6 000 personnes travaillent au sein des équipes d'ingénierie, de design, de développement et de QA employées dans les centres de R&D. Elles collaborent également avec différents fournisseurs à travers le monde. Le défi ? S'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde et profite d'un accès simple aux informations pertinentes et actuelles, sans pour autant ralentir la dynamique.

À l'origine utilisé comme simple outil de suivi des tickets au sein des équipes d'ingénierie, Jira permet désormais de collecter des milliers d'exigences de fonctionnalités. Certaines équipes commencent même à consigner les bugs logiciels des voitures dans Jira durant les essais sur route. Entre-temps, la plupart des groupes utilisent Confluence pour stocker et partager la documentation sur les connaissances, les protocoles des différents services, les notes de réunion et les politiques.

Audi intègre également Jira à ses systèmes hérités, notamment l'annuaire LDAP et le middleware applicatif IBM, et enrichit les fonctionnalités de Jira et de Confluence grâce à des plug-ins tiers de l'Atlassian Marketplace.

Grâce à Jira et Confluence, « les gens nous communiquent leurs exigences, et nous pouvons rapidement générer un projet ou un tableau de bord », affirme Florian Banzer, Business Analyst chez Audi AG. « Le partage de connaissances est plus développé que jamais et renforce la transparence et l'efficacité », ajoute Martin Binder, Business Analyst.

Le partage de connaissances est plus développé que jamais et renforce la transparence et l'efficacité.

Martin Binder

Business Analyst, Audi

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