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Toma de mejores decisiones


La falta de decisión es tóxica. Te aturde y hace que tu equipo corra en círculos, retomando viejas discusiones una y otra vez. Por no mencionar los conflictos que surgen entre compañeros de equipo cuando todos dan por hecho que son ellos quienes deciden… O, peor aún, cuando el encargado de tomar decisiones no se da cuenta de que la decisión es suya y, por lo tanto, nunca la toma.

Aclarar el papel de cada uno es una habilidad importante de la toma de decisiones, pero también hay que ser capaz de hacerse con una imagen global de todo lo que la decisión implica. Supone estudiar la conceptualización del problema, comprender las opciones disponibles y qué concesiones implica cada una, y asegurarse de que la decisión esté en línea con los objetivos globales.

Nada de esto tiene por qué ser problemático. Mediante estas cuatro prácticas, puedes mejorar la definición de roles, la recepción de información y la evaluación de opciones.

Principales cuatro estrategias para tomar decisiones como equipo

Comprende qué es lo más importante, busca ayuda y asigna funciones para cada decisión que tomas.

DACI

¿De quién es la decisión? Descúbrelo con esta estrategia, que también te servirá para identificar cuándo es necesario tomar la decisión, a quién debes pedir consejo y a quién informar a posteriori.

Contextualización de problemas

Antes de sopesar distintas opciones, dedica una hora a reflexionar sobre el problema o la oportunidad. Reúne a un grupo con habilidades y grados de experiencia distintos. Cuantos más puntos de vista tengas, más sólida será la definición del problema.

Ecualizadores de pros y contras

Ecualizador de pros y contras

En el transcurso de nuestros proyectos, tomamos un millón de pequeñas decisiones. Si sabemos qué hay que optimizar (por ejemplo, el alcance respecto al tiempo), podremos preparar a todo el equipo del proyecto para que tome buenas decisiones con autonomía y, así, despedirnos de esos análisis que lo acaban bloqueando todo.

Telescopio apuntando a estrellas en un cielo azul oscuro

Objetivos y resultados clave

Las decisiones no solo te afectan a ti y a tu equipo, también pueden repercutir en la capacidad de toda la organización para cumplir sus objetivos. Si utilizas el marco de objetivos y resultados clave en toda la organización, te resultará fácil saber a quién afecta tu decisión y quién puede hacerte recomendaciones.

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Monitor de estado del equipo de proyecto

Utiliza el Monitor de estado para autoevaluarte con respecto a ocho atributos comunes entre los equipos de alto rendimiento y, luego, realiza un seguimiento de tu progreso a medida que avances.

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