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Tome decisões melhores


A indecisão faz mal. Ela causa atrasos e faz com que a equipe ande em círculos, retomando discussões várias vezes. Sem falar dos conflitos que surgem entre companheiros de equipe quando todos acham que são os tomadores de decisão. Ou, pior ainda, quando quem tem que decidir não percebe que é o responsável pela decisão – e, assim, nunca toma a decisão.

Esclarecer o papel de todos não é só uma habilidade importante para a tomada de decisões. Você também precisa ser capaz de pegar todo o contexto em torno da decisão. É necessário explorar o espaço do problema, entender as opções e as concessões envolvidas em cada um e garantir que a decisão esteja alinhada com os objetivos mais importantes.

Você não precisa sofrer com essas questões. Ao adotar essas quatro práticas, você fortalece o estabelecimento de funções, o recebimento de informações e a avaliação de opções.

As quatro melhores táticas para tomar decisões em equipe

Entenda o que é mais importante, procure orientação e atribua funções para cada decisão que você tomar.

DACI

De quem é a decisão, afinal? Execute esta tática para responder a essa pergunta e identificar quando a decisão precisa ser tomada, quais recomendações devem ser solicitadas e quem precisa ser informado após o fato.

Enquadramento do problema

Antes de avaliar as opções, invista uma hora pensando no problema ou na oportunidade. Leve para um grupo com diversas habilidades e níveis de experiência. Mais perspectivas = definição de problema mais robusta.

variantes de compensação

Seletores de concessões

Tomamos milhões de pequenas decisões ao longo de nossos projetos. Ao compreender o que otimizar (por exemplo, escopo vs. tempo), a gente pode preparar toda a nossa equipe de projeto para tomar boas decisões de forma independente. Tchau paralisia por análise, adeus de uma vez por todas!

telescópio apontado para as estrelas no céu azul escuro

Objetivos e resultados chave

As decisões não afetam apenas você e sua equipe. Elas podem ter um impacto na capacidade de toda a empresa de cumprir seus objetivos. Usando a estrutura de definição de metas de OKRs em sua empresa, você pode identificar de forma fácil quem tem interesse em sua decisão e quem pode contribuir com recomendações.

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