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Desarrollo de la sensación de pertenencia


Si bien no existe un único concepto de equipo equilibrado, hay patrones que indican claramente que un equipo está desequilibrado: cuando no incluye a un grupo clave (como mujeres o personas con discapacidad) o cuando un grupo está representado, pero constituye menos del 30 % del total del equipo. Esto puede crear una sensación de aislamiento y de falta de pertenencia a las personas insuficientemente representadas.

La pertenencia es importante para fomentar la motivación, la retención de empleados y la innovación. Así que hacer esto bien es clave para que el equipo tenga un alto rendimiento. Pero la pertenencia es algo que hay que desarrollar activamente.

Usa estas estrategias para crear una cultura de pertenencia en tu equipo. Optimiza el rendimiento del equipo creando un espacio en el que todo el mundo se sienta escuchado, valorado y conectado con sus compañeros de equipo.

Imagen de una casa construida con diversos componentes.

Las cuatro estrategias más importantes para crear una sensación de pertenencia

Estas estrategias te ayudarán a identificar quién es más probable que se sienta aislado y te proporcionarán formas de desarrollar la conexión entre los miembros de tu equipo.

Conexión a través de Internet

Evaluación de la diversidad de los equipos equilibrados

Los números son solo parte de la historia cuando hablamos de diversidad. Desarrollar la sensación de pertenencia a nivel de equipo es la otra mitad de la ecuación. Utiliza la herramienta en esta estrategia para identificar quién tiene mayores probabilidades de sentirse aislado. A partir de ahí, puedes desarrollar formas de conectar a personas que procedan de orígenes similares.

Imagen con distintos perfiles.

Mi manual de usuario

Independientemente de en qué equipo estés, aprender a trabajar juntos lleva tiempo. Todos tenemos distintos estilos de comunicación y colaboración. Esta estrategia fomenta la empatía y el hecho de que cada uno tiene su propio estilo de trabajo (¡y no pasa nada!).

Bocadillos que proceden de varias personas.

Reuniones inclusivas

Las mujeres, las personas de color, los teletrabajadores y las personas introvertidas a menudo tienen dificultades para hacerse oír en las reuniones. Si no contrarrestamos los prejuicios que todos (sí, todos) tenemos, ni creamos un entorno en el que todo el mundo pueda contribuir, es fácil que esas personas se sientan aisladas y fuera de lugar. Además, perdemos la oportunidad de escuchar sus ideas.

Una bombilla de idea dentro de círculos concéntricos.

Círculos de aprendizaje

El aprendizaje en el trabajo no tiene que limitarse a perfeccionar tu oficio. Los círculos de aprendizaje son una excelente manera de reunir a personas con intereses similares de todos los equipos para que puedan conectar y ahondar en cualquier tema que les apasione.

También recomendamos

Monitor de estado del equipo de proyecto

Utiliza el Monitor de estado para autoevaluarte con respecto a ocho atributos comunes entre los equipos de alto rendimiento y, luego, realiza un seguimiento de tu progreso a medida que avances.

Reúne al equipo del proyecto (o al "núcleo" de tu equipo) para generar un debate sincero sobre vuestra forma de colaborar.

monitor de estado guiado

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