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Créer un sentiment d'appartenance


Bien qu'il n'y ait pas de définition unique d'une équipe équilibrée, certains modèles indiquent clairement qu'une équipe est déséquilibrée lorsqu'elle exclut un groupe démographique clé (comme les femmes ou les personnes handicapées) ou lorsqu'un groupe représenté constitue moins de 30 % de l'ensemble de l'équipe. Cela peut créer un sentiment d'isolement et de manque d'appartenance chez les personnes sous-représentées.

L'appartenance est un moteur clé de la motivation, de la rétention et de l'innovation. Elle est donc essentielle pour avoir une équipe performante. Mais l'appartenance ne se manifeste pas « par magie ».

Utilisez ces scénarios pour développer une culture d'appartenance au sein de votre équipe. Créer un espace pour que chacun se sente lié à ses coéquipiers et sache que son avis compte et est apprécié aidera toute équipe à donner le meilleur d'elle-même.

Illustration d'une maison construite à partir de différents blocs.

Les quatre meilleurs scénarios pour instaurer une culture d'appartenance

Ces scénarios vous aideront à identifier les membres les plus susceptibles de se sentir isolés, et vous fourniront des moyens pour tisser des liens plus étroits entre les membres de votre équipe.

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Évaluation de la diversité des équipes équilibrées

Quand il est question de diversité, les chiffres ne sont que la première partie de l'équation. L'autre implique de développer un plus grand sentiment d'appartenance au sein de l'équipe. Utilisez l'outil proposé dans ce scénario pour identifier les membres les plus susceptibles de se sentir isolés. Vous pourrez ensuite réfléchir à des méthodes pour tisser des liens entre les personnes ayant des points communs.

Illustration de différents personas.

Mon manuel d'utilisation

Quelle que soit l'équipe à laquelle vous appartenez, apprendre à collaborer prend du temps. Nous avons tous des styles de communication et de collaboration bien à nous. Ce scénario développe votre empathie et tient compte du fait que nous avons tous notre propre style de travail, et que ce n'est pas un souci.

Bulles de texte provenant de plusieurs personnes.

Réunions inclusives

Les femmes, les personnes de couleur, les travailleurs à distance et les introvertis luttent souvent pour se faire entendre dans les réunions. Si nous ne luttons pas contre les préjugés subconscients que nous avons tous (oui, tous) et que nous ne créons pas un environnement où tout le monde peut apporter sa contribution, ces personnes peuvent facilement se sentir isolées et mal à l'aise. Sans oublier que nous passons également à côté de leurs idées.

Ampoule « eurêka » dans des cercles concentriques.

Cercles d'apprentissage

L'apprentissage pratique ne doit pas se limiter au perfectionnement professionnel. Les cycles d'apprentissage sont un excellent moyen de rassembler les membres des différentes équipes « qui se ressemblent » afin de leur permettre de tisser des liens et d'explorer tous les sujets qui les passionnent.

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