ホワイトペーパー
カリフォルニア州保健医療サービス局はどのようにして戦略をデリバリーに結び付けたか
公共部門の現実に合わせて構築されたオペレーティング モデル
エグゼクティブ サマリー
政府機関は、固定予算、複数年にわたる調達サイクル、すべての決定を文書化して正当性を示すことが求められる公的な説明責任といった、ほとんどの企業が直面することのない制約の下で運営しています。ある州政府機関はデリバリーまでの期間を、どのようにして 18 か月からわずか 1 週間に短縮したのでしょうか?
カリフォルニア州保健医療サービス局 (DHCS) は、連携したオペレーティング モデルを構築し、58 の郡と数百のベンダーにまたがる複雑な医療イニシアチブ全体で、公共部門に求められるガバナンスを犠牲にすることなく、戦略をデリバリーに結び付けました。
これを可能にした具体的な意思決定、フレームワーク、システム設計の選択について詳しくは、ホワイトペーパーをダウンロードしてご確認ください。
重要ポイント
- 自信を持って制約を乗り越える: DHCS が、どのようにして固定予算、調達サイクル、世間の厳しい目を、ブロッカーではなく、設計の強みに変えたかをご紹介します。
- 連携したオペレーティング モデルを構築する: 戦略、ガバナンス、デリバリーを単一のシステムに結び付ける、公共部門の現実に合わせて専用に構築されたパターンをご確認ください。
- 品質を落とさずにスピードアップする: DHCS が、幹部層に監査対応可能な可視性を提供しながら、デリバリーを 18 か月から 1 週間へと短縮した方法をご覧ください。