KI-Kompetenz: die neue Produkt-Superkraft
Produktteams im Zeitalter von KI bei Experimenten, Entscheidungen und der Leitung helfen
Zusammenfassung
Noch vor einem Jahr standen Führungskräfte der KI neugierig gegenüber: Sie führten Experimente durch, schauten sich Demos an und fragten sich: "Was könnte das für uns bedeuten?" Jetzt erwarten Führungskräfte und Vorstände Ergebnisse!
Teams spüren den Druck: Sie sollen beispielsweise eine 10-fach höhere Produktivität erzielen, Neuerungen schneller einführen oder KI überall integrieren. In den meisten Unternehmen fühlt sich das weniger wie ein Raketenstart, sondern eher wie Turbulenzen an: Angst, ungleichmäßige Akzeptanz, Momente der Brillanz, gefolgt von Zweifeln.
Für diesem Leitfaden haben wir mit Produktleitern bei Unternehmen wie Google, Spotify, Descript und Lovable gesprochen, um zu verstehen, wie genau Teams diesen Wandel bewältigen. Dabei haben wir Folgendes herausgefunden: Angst ist normal, die Rollen verschwimmen und die Teams, die die Nase vorn haben, sind nicht die mit den ausgefallensten Tools – es sind die, die sich KI-Kompetenz aneignen.
Dieser Leitfaden liefert dir stichhaltige Argumente für Diskussionen über KI, er hilft dir, mit besseren Fragen darauf einzugehen, wie und wann sie genutzt werden soll, und gibt dir Aufgaben, die du mit deinem Team angehen kannst.
Inhalt 👀
Warum KI-Kompetenz wichtiger ist als technische Kenntnisse und wie Teams mit KI-Kompetenz eigentlich aussehen
5 Frameworks von Produktleitern zur Verbesserung der KI-Kompetenz in deinem Unternehmen
Anti-Pattern, die es zu vermeiden gilt – vom Tool-Tourismus über das Automatisierungs-Theater bis hin zum Prompt-Gatekeeping
Praktische Taktiken für Führungskräfte zum Schaffen einer Umgebung, in der Experimente sicher durchgeführt werden können und sich durchsetzen