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2024 年の開発者エクスペリエンス レポート。

AI の流暢性: 新製品の強力な機能

AI の時代における製品チームのエクスペリエンス、決定、主導を支援する

概要


ほんの 1 年前までは、リーダーたちは AI に関心を持ち、実験をしたり、デモを見たり、「これは私たちにとってどんな意味をもたらすのだろう?」と疑問を持ったりしていましたが、今では経営幹部や取締役会から成果を求められる段階に入っています。

そしてチームは「生産性を 10 倍にする」というプレッシャーを感じています。「イノベーションを高速化しよう」、「AI をあらゆるところに統合しよう」など、ほとんどの組織にとって、AI はロケットの打ち上げというより、不安、不均一な導入、輝かしい瞬間の後に疑念が続くような混乱を招いています。

このガイドでは、Google、Spotify、Descript、Lovable などの企業の製品リーダーに話を聞き、こうした変化にチームがどう適応しているのかを紐解きます。ここで明らかになったのは、不安を抱えるのはごく普通であること、役割が曖昧になりつつあること、先行しているチームは素晴らしいツールを持っているチームではなく、AI の流暢性を身につけているチームだということです。

このガイドで AI に関する見識を深めることで、AI の使用方法や使用のタイミングに関して、より適切な質問を投げかけられるようになります。また、チームに伝えるべきアクション アイテムもご提供します。

この記事の内容 👀
スマイリー記号アイコン。

技術的な習熟度よりも AI の流暢性が重要である理由と、流暢性を備えたチームの実際のあり方

吹き出し。

組織全体で AI を使いこなすための製品リーダーによる 5 つのフレームワーク

上向きの傾向線があるグラフ。

避けるべき不適切なパターン — ツール ツーリズムから自動化の推進、迅速なゲートキーピングまで

レンチのアイコン。

実験によって安全かつ複合的に有利な環境を作るためのリーダー向けの実践的戦術