Biegłość w zakresie sztucznej inteligencji: nowa supermoc zespołów produktowych
Pomagamy zespołom produktowym eksperymentować, podejmować decyzje i przewodzić w erze sztucznej inteligencji
Podsumowanie
Jeszcze rok temu liderzy traktowali sztuczną inteligencję jako ciekawostkę: przeprowadzali eksperymenty, oglądali prezentacje i pytali „co to może dla nas oznaczać?”. Teraz kadra kierownicza i zarządy oczekują wyników.
Zespoły znajdują się pod presją: „Zwiększcie wydajność 10 razy!”, „Wprowadzajcie innowacje szybciej!”, „Wdrażajcie sztuczną inteligencję wszędzie!”. W większości organizacji ta sytuacja przypomina raczej turbulencje niż start rakiety: niepokój, nierównomierne tempo wdrażania, chwile olśnienia, po których następują wątpliwości.
Na potrzeby tego przewodnika przeprowadziliśmy rozmowy z liderami zespołów produktowych z firm, takich jak Google, Spotify, Descript i Lovable, aby zrozumieć, jak zespoły naprawdę radzą sobie z tą zmianą. Co udało nam się ustalić: niepokój jest czymś normalnym, role się zacierają, a zespoły osiągające sukcesy, nie są tymi, które dysponują najnowocześniejszymi narzędziami — to zespoły, które rozwijają biegłość w zakresie sztucznej inteligencji.
Ten przewodnik dostarczy Ci lepszych argumentów do dyskusji na temat sztucznej inteligencji, pomoże Ci zadawać lepsze pytania dotyczące jej zastosowania i momentu jej wdrożenia, a także przedstawi czynności do wykonania, które możesz przekazać swojemu zespołowi.
Opis zawartości 👀
Dlaczego biegłość w zakresie sztucznej inteligencji jest ważniejsza niż kompetencje techniczne — i jak naprawdę wyglądają biegłe zespoły.
5 ram postępowania opracowanych przez liderów zespołów produktowych w celu zwiększenia biegłości w zakresie sztucznej inteligencji w całej organizacji.
Antywzorce, których należy unikać — od turystyki narzędziowej, przez teatr automatyzacji, po kontrolowanie dostępu do wiedzy dotyczącej promptów.
Praktyczne taktyki dla liderów pozwalające zbudować środowisko, w którym eksperymentowanie jest bezpieczne i przynosi korzyści.