Fluidez de la IA: la superpotencia del nuevo producto
Ayudamos a los equipos de productos a experimentar, decidir y tener oportunidades en la era de la IA
Resumen
Hace apenas un año, los líderes estaban incursionando en la curiosidad por la IA: realizar experimentos, ver demostraciones y preguntarse qué podría significar aquello para ellos. ¡Ahora los ejecutivos y las juntas esperan resultados!
Los equipos sienten la presión por incrementar por diez su productividad, por innovar más rápido o por integrar la IA en todas partes. En la mayoría de las organizaciones, la sensación no es tanto la de un lanzamiento espacial como la de una turbulencia: ansiedad, adopción desigual y momentos de brillantez seguidos de dudas.
En esta guía, hablamos con los líderes de producto de empresas como Google, Spotify, Descript y Lovable para entender cómo están afrontando los equipos este cambio. Lo que descubrimos es que la ansiedad es normal, los roles se están difuminando y los equipos que salen adelante no son los que tienen las herramientas más sofisticadas, sino los que desarrollan la fluidez de la IA.
Esta guía te proporcionará un lenguaje más nítido para hablar sobre la IA, te ayudará a hacer mejores preguntas sobre cómo usarla y cuándo, y te ofrecerá elementos de acción para llevarlos a tu equipo.
Contenido 👀
Por qué la fluidez de la IA es más importante que el dominio técnico y cómo son realmente los equipos fluidos
Cinco marcos de los líderes de producto para aumentar la fluidez de la IA en toda tu organización
Los antipatrones que hay que evitar: desde el turismo de herramientas hasta el teatro de la automatización y el control rápido
Tácticas prácticas para que los líderes creen un entorno en el que la experimentación sea segura y genere beneficios compuestos