人工智能素养:产品的全新超能力
在人工智能时代,助力产品团队开展实验、做出决策并发挥引领作用
摘要
就在一年前,领导者们还只是带着好奇探索人工智能:开展实验、观看演示,并追问“这对我们意味着什么?”而现在,高管和董事会已经在期待成果了!
团队倍感压力:“要实现 10 倍生产力提升!”、“加速创新!”、“将人工智能融入每个角落!”然而在大多数组织内部,这感觉不像是火箭发射般一往无前,反倒更像遭遇气流颠簸:焦虑弥漫、应用程度参差不齐、灵光乍现之后又陷入疑虑。
在本指南中,我们采访了来自 Google、Spotify、Descript 和 Lovable 公司的产品负责人,深入探寻团队如何切实驾驭这场变革。我们发现:焦虑实属常态,角色分工日渐模糊,而脱颖而出的团队并非拥有最炫酷的工具,而是都在着力培养人工智能素养。
本指南将为您提供更精准的语言来讨论人工智能,帮助您就人工智能的应用方式和时机提出更深刻的问题,并为您带来可立即与团队落地的行动项。
内容概览 👀
为什么人工智能素养比精通技术更重要—以及具备人工智能素养的团队究竟是什么样的
产品负责人提升组织人工智能素养的五大框架
需要规避的反模式:从工具猎奇到自动化演戏再到提示词垄断
领导者打造“安全实验 + 成果复利”环境的实操策略