Fluência em IA: a nova potência do produto
Ajudando equipes de produto a experimentar, decidir e liderar na era da IA
Resumo
Há um ano, os líderes estavam apenas considerando a IA: fazendo experimentos, assistindo demonstrações e se perguntando "o que isso pode significar para a gente?" Agora, executivos e conselhos esperam resultados!
As equipes sentem o aperto: "Ofereça 10 vezes mais produtividade!", "Inove mais rápido!", "Integre a IA em todos os lugares!" Na maioria das organizações, essa pressão vem acompanhada de efeitos colaterais: ansiedade, uso desigual da tecnologia, momentos de sucesso seguidos de dúvida.
Neste guia, a gente discutiu líderes de produtos de empresas como Google, Spotify, Descript e Lovable para entender como as equipes estão de fato lidando com essa mudança. A gente descobriu que ansiedade é algo normal, que as funções se confundem e que as equipes com melhores resultados não são as que têm as melhores ferramentas, mas as que investem na fluência em IA.
Este guia vai oferecer uma maneira mais fácil de discutir a IA, vai ajudar você a fazer perguntas melhores sobre como e quando usar esta tecnologia, e vai propor itens de ação que podem ser úteis para sua equipe.
O que está incluído 👀
Por que a fluência em IA é mais importante do que o domínio técnico e como são as equipes fluentes
Cinco estruturas de líderes de produto para aumentar a fluência em IA da sua organização
Os antipadrões a serem evitados: turismo de ferramentas, teatro de automação, controle de prompt, entre outros
Táticas práticas para líderes criarem um ambiente em que a experimentação seja segura e que haja muitas vitórias